单选题一个管理者的管理跨度以()人为宜A3~6B4~6C6~8D2~4

单选题
一个管理者的管理跨度以()人为宜
A

3~6

B

4~6

C

6~8

D

2~4


参考解析

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管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()。A. 高层管理跨度 >中层管理跨度 >基层管理跨度B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度C. 高层管理跨度D. 高层管理跨度 >中层管理跨度

一个管理者的管理跨度以()人为宜 A.3~6B.4~6C.6~8D.2~4

一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度,应视实际情况而定,影响管理跨度的因素有

管理层次与管理跨度的关系是( )。A.管理层次与管理跨度之间无必然联系B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的,管理层次过多势必降低管理跨度C.个人的经历和能力是有限的,但一个管理者的有效控制幅度是无限的D.管理层次过多会增加管理跨度;同样,管理跨度减少也会减少管理层次

( )是指一个管理者直接指挥的下属人员数。A.管理跨度B.管理层次C.管理权限D.管理职责

()是指一个管理者直接指挥的下属人员数。A:管理跨度B:管理层次C:管理权限D:管理职责

一般处于较高管理层次的管理者,应有较大的管理跨度,而处于较低管理层次的管理者,应有较小的管理跨度。

在单向板肋梁楼盖中,板的跨度一般以()m为宜,次梁的跨度以()为宜,主梁的跨度以()m为宜。

根据管理跨度适当的原则,通常情况下,一个厨房管理者适宜的管理跨度为()A、I~3B、3~6C、10~15D、20以上

()是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。A、管理跨度B、管理幅度C、管理规模D、管理系统

管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。

一个管理者的管理跨度以()人为宜A、3~6B、4~6C、6~8D、2~4

一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数是 ()A、部门跨度B、员工数量C、管理幅度D、管理层次

在确定管理工作幅度时,基层管理跨度以()人为宜。A、4~8B、8~15C、15~22D、22~30

企业外部环境和内部因素都在不断变化,管理者是人,被管理者也是人,只有以人为本,综合运用管理学的各种理论,(),才能使人力资源发挥出较大的效能。A、以表扬为主B、以效率为本C、以生产为主D、因地制宜

根据一般经验,管理跨度以( )人为宜,基层可以适当加大,以( )人为宜。A、2~3,5~6B、3~5,5~7C、4~8,8~15D、4~6,8~10

填空题在单向板肋梁楼盖中,板的跨度一般以()m为宜,次梁的跨度以()为宜,主梁的跨度以()m为宜。

单选题管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()A高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度B高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度D高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度

单选题一个管理者的管理跨度以()人为宜A3~6B4~6C6~8D2~4

单选题企业外部环境和内部因素都在不断变化,管理者是人,被管理者也是人,只有以人为本,综合运用管理学的各种理论,(),才能使人力资源发挥出较大的效能。A以表扬为主B以效率为本C以生产为主D因地制宜

判断题一般处于较高管理层次的管理者,应有较大的管理跨度,而处于较低管理层次的管理者,应有较小的管理跨度。A对B错

判断题管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。A对B错

单选题遵循跨度适当的原则,通常情况下,一个管理者的管理跨度以()人为宜。A1-2B2-3C3-4D3-6

单选题在确定管理工作幅度时,基层管理跨度以()人为宜。A4~8B8~15C15~22D22~30

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单选题根据管理跨度适当的原则,通常情况下,一个厨房管理者适宜的管理跨度为()AI~3B3~6C10~15D20以上

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单选题()是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。A管理跨度B管理幅度C管理规模D管理系统