利润总额和总资产贡献率可看作（）结果的测量指标。A、人力资源B、市场C、战略策划D、财务
利润总额和总资产贡献率可看作（）结果的测量指标。
- A、人力资源
- B、市场
- C、战略策划
- D、财务
相关考题：
通常情况下，平衡计分卡将关键性衡量指标按下列方法分类（ ）。A.过程性指标和结果性指标 B.结果性指标和驱动性指标 C.财务指标和非财务指标 D.战略目标和非战略目标 E.内部指标和外部指标
企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（ ）。A.平衡计分卡B.人力资源管理计分卡C.KPI指标D.战略地图
企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对实现一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为（ ）。A.平衡计分卡B.人力资源管理计分卡C.KPI指标D.战略地图
制定利益相关者 （包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等 ）、财务增长标准、市场增 长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具。这是制定人力资源管理战略中的哪个步骤？（）A战略分析B战略选择C战略衡量D战略实施
卓越绩效评价准则包括（）A、领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析和改进，经营结果B、领导，以人为本，顾客与市场、经营结果、测量、分析和改进，过程管理，战略C、领导，战略，财务管理，顾客与市场、经营结果、测量、分析和改进，过程管理D、领导，战略，顾客与市场，人力资源，测量、分析和改进，过程管理，经营结果
单选题在人力资源记分卡的四个维度中，其中运营维度是（）A测量组织在人力资源战略目标方向取得成果的指标B测量人力资源管理活动在实现其内部流程最优化方面成果的指标C测量人力资源部门的关键客户对人力资源评价的指标D测量人力资源对资质的可测财务指标
单选题企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对实现一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（ ）。A平衡计分卡B人力资源管理计分卡CKPI指标D战略地图
单选题企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（ ）。A平衡计分卡B人力资源管理计分卡CKPI指标D战略地图
单选题战略目标和战略规划完成情况的测量结果属于（ ）。A顾客与市场的结果B财务结果C过程有效性结果D组织的治理和社会责任结果