根据《施工管理手册》分包商考核要求,下列选项中属于主责部门的是()。 A、二级单位工程管理部B、二级单位商务管理部C、三级单位施工管理部D、项目工程部E、三级单位商务管理部
根据总包结算管理要求，由（）牵头组织成立总包结算策划小组。A、项目经理B、项目商务经理C、三级单位商务管理部D、二级单位商务管理部
周工期期考核主责单位是（）。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部
客户服务档案主责部门为（）A、项目部B、二级单位工程管理部C、三级单位商务管理部D、三级单位施工管理部
重点工程《工程三大控制点计划》由（）审核。A、局总部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位商务管理部
项目管理策划书由（）编制。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部
《项目部实施计划》编制时，一般工程的常用履约时效时限一览表由（）审批。A、二级单位商务管理部B、三级单位商务管理部C、二级单位合约法务部D、三级单位施工管理部
公司在收到项目最终考核申请后，由（）通过成本还原考核项目实际利润。A、二级单位商务管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位商务管理部D、三级单位施工管理部
《项目策划书》编制时，一般工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制。A、三级单位综合办公室B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部
组织编写《项目部撤销令》，主责部门是（）A、项目部B、三级单位施工管理部C、三级单位生产副总D、二级单位施工管理部
（）根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。A、二级单位B、二级单位商务部C、三级单位D、三级单位商务部
重点工程《项目部实施计划》的合同责任分解审批单位是（）A、二级单位商务部B、二级单位合约法务部C、三级单位合约法务部D、三级单位商务部
重点工程项目策划书中物资采购策划的编制单位是（）A、二级单位采购管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位采购管理部D、三级单位工程管理部
汇总项目策划书的主责部门是（）。A、二级单位工程管理部B、二级单位市场部C、三级单位工程管理部D、三级单位市场部
在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，发布受控文件清单的主责部门是（）。A、局工程管理部、二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门B、二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门、项目经理C、局工程管理部、三级单位施工管理部门、项目经理D、局工程管理部、二级单位工程管理部门、项目经理
三大控制点考核主责单位是（）。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部
项目总包结算小组组长由（）担任。A、项目经理B、项目商务经理C、三级单位商务管理部D、三级单位总经济师
预计总收入与总成本调整，三级单位的审核部门为（）A、三单位施工管理部B、三级单位商务管理部C、三级单位物资设备部D、三级单位财务资金部
总包结算核对达成一致意见时，须项目商务经理、项目总工、项目经理、（）会签后方能签字盖章A、三级单位总经济师B、二级单位总经济师C、三级单位经理D、二级单位经理
按照归口管理的原则，增加总承包合同施工范围，由三级单位（）部门审批。A、总经济师B、施工管理部C、商务管理部D、市场营销部
分包签证管理要求中，商务经理于次月10日前，将本月所有连续编号的签证单及《分包经济签证月清确认单》统一报（）进行月度封存。未进行月清封存的签证均视为无效签证，不得计入结算。A、三级单位商务管理部B、二级单位商务管理部C、二级单位档案管理部门D、局总部商务管理部
分供方招标控制价管理中确定控制价的主责部门是（）A、项目商务经理B、三级单位商务管理部C、二级单位商务管理部D、招标小组
《项目目标管理责任书》签订后，（）负责核定预留风险金额度A、项目经理B、三级单位总经济师C、公司总经济师D、三级单位商务管理部
合同额10亿元以内的项目商务策划牵头组织部门是（）A、项目商务经理B、项目经理C、三级单位商务管理部D、二级单位商务管理部
一般工程《工程三大控制点计划》由（）审核。A、局总部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位商务管理部
组织编制项目管理策划书的主责部门是（）。A、二级单位工程管理部B、二级单位市场部C、三级单位工程管理部D、三级单位市场部
重点工程《项目策划书》编制内容中，分包选择策划由（）编制A、二级单位科技部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部