《项目部实施计划》中的环境管理计划的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理
根据总包结算管理要求，由（）牵头组织成立总包结算策划小组。A、项目经理B、项目商务经理C、三级单位商务管理部D、二级单位商务管理部
总包结算奖励对象主要为（）等结算参与人员A、项目经理B、商务工程师C、商务经理D、安全工程师E、总工
项目施工总进度计划由（）编制A、项目经理B、专业工程师C、项目生产经理D、项目总工
《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理
《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理
项目总（年）度计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
项目总包结算小组组长由（）担任。A、项目经理B、项目商务经理C、三级单位商务管理部D、三级单位总经济师
具备竣工考核条件后，（）组织填报竣工考核兑现申报书，各相关部门提供基础资料A、项目经理B、项目商务经理C、项目总工D、项目生产经理
出现亏损的项目将追究责任，亏损项目的项目经理原则上三年内不得再担任项目经理，不得升职任用，项目总工和项目商务经理降级使用。
项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。A、总经济师B、项目经理C、项目商务经理D、项目总工
在总包签证的管理要求中，（）发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程计算、跟踪办理。A、项目商务经理B、项目经理C、项目商务人员D、项目总工、专业工程师
对下劳务工程结算数量必须经（）确定。A、总工程师批复B、项目经理批复C、项目部批复D、项目总工、计划负责人和项目经理联合
（）对工程质量负全面技术责任，对质量有否决权。A、项目经理B、总工程师C、项目负责人D、项目总包负责人
总包签证索赔管理要求中，项目签证索赔小组的组长是（）。A、项目经理B、商务经理C、项目总工D、生产经理
施工组织设计是由（）主持编制，报（）批准，并报送（）审查。A、项目总工；项目经理；公司总工B、项目总工；公司总工；建设单位C、项目经理；公司总工；建设单位D、项目经理；公司总工；项目监理
（）负责双优化的组织实施A、项目经理B、总工C、商务经理D、生产经理
工程洽商单办理前，应由（）组织相关人员进行评审。A、项目经理B、项目总工C、商务经理D、生产经理
项目部总结：“双优化”效益由（）进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A、项目总工和商务经理B、项目总工C、商务经理D、项目经理
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。A、分包单位自检B、总包方项目经理部C、包单位自检和总包方项目经理部D、分包单位与总包单位负责人
（）负责组织工程盈亏项分析A、项目经理B、总工C、商务经理D、生产经理
单选题项目部总结：“双优化”效益由（）进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A项目总工和商务经理B项目总工C商务经理D项目经理
单选题（）负责组织工程盈亏项分析A项目经理B总工C商务经理D生产经理
单选题（）负责双优化的组织实施A项目经理B总工C商务经理D生产经理
单选题工程洽商单办理前，应由（）组织相关人员进行评审。A项目经理B项目总工C商务经理D生产经理
单选题对下劳务工程结算数量必须经（）确定。A总工程师批复B项目经理批复C项目部批复D项目总工、计划负责人和项目经理联合
单选题施工组织设计是由（）主持编制，报（）批准，并报送（）审查。A项目总工；项目经理；公司总工B项目总工；公司总工；建设单位C项目经理；公司总工；建设单位D项目经理；公司总工；项目监理