项目经理部是方案的执行单位，（）对方案的经济比选和实施负责。A、项目经理B、总工程师C、总经济师D、副经理
根据总包结算管理要求，由（）牵头组织成立总包结算策划小组。A、项目经理B、项目商务经理C、三级单位商务管理部D、二级单位商务管理部
项目经理部是方案的执行单位，（）对方案技术工作负责。A、项目经理B、总工程师C、总经济师D、副经理
周工期期考核主责单位是（）。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部
（）负责对《专业项目主要控制点》的完整性和准确性进行审核。A、二级单位生产副总B、总承包项目经理C、三级单位生产副经理D、三级单位经理
项目环境管理方案由（）审批。A、三级单位总工B、项目总工C、二级单位总工程师D、项目经理
项目管理策划书由（）编制。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部
一般工程项目策划书由（）审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、三级单位经理D、三级单位生产副总
（）应该编制工程总进度计划A、项目经理B、生产经理C、三级单位生产副总D、项目总工
（）应该对总进度计划的完整性、适宜性进行审核A、项目经理B、生产经理C、三级单位生产副总D、二级单位生产副总
所有的影像资料应交（）存档。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部
在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，发布受控文件清单的主责部门是（）。A、局工程管理部、二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门B、二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门、项目经理C、局工程管理部、三级单位施工管理部门、项目经理D、局工程管理部、二级单位工程管理部门、项目经理
（）应该组织召开开竣工推进会A、项目经理B、生产经理C、三级单位生产副总D、项目总工
绿色施工方案由（）编制。A、三级单位技术负责人B、项目总工C、项目经理D、生产经理
三大控制点考核主责单位是（）。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部
项目总包结算小组组长由（）担任。A、项目经理B、项目商务经理C、三级单位商务管理部D、三级单位总经济师
商务资料除（）可查阅外，其余未经领导同意不得借阅或携带外出A、上级单位主要领导B、总经济师C、项目生产经理D、项目经理
编制标价分离书的主责部门是（）A、三级单位总经济师B、二级单位商务管理部C、三级单位商务管理部D、项目经理
《项目目标管理责任书》签订后，（）负责核定预留风险金额度A、项目经理B、三级单位总经济师C、公司总经济师D、三级单位商务管理部
分供方招标控制价管理中，对招标小组上报的招标结果和中标单价进行审批的权限是（）A、三级单位总经济师B、二级单位总经济师C、招标小组组长D、二级单位总经理
确定立项后，（）实施，（）、（）相关部门进行过程跟踪与督导，单项优化在相应收入确认、成本核实确定后视为完成A、项目经理B、施工管理部C、总经济师D、三级单位E、二级单位
项目目标管理责任书的最终签订审批权限是（）A、二级单位总经济师B、二级单位总经理或董事长C、三级单位经理D、三级单位总经济师
项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。A、总经济师B、项目经理C、项目商务经理D、项目总工
合同额10亿元以内的项目商务策划牵头组织部门是（）A、项目商务经理B、项目经理C、三级单位商务管理部D、二级单位商务管理部
二级单位所属子分公司沉淀货币资金向二级单位的集中以及从二级单位获取的调剂资金由（）自行管理。A、股份公司B、二级单位C、三级单位D、三级公司项目经理部
重点工程项目策划书由（）审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、三级单位经理D、三级单位生产副总
劳务分包企业工人的工资表应有下列人员或单位的签章（）。A、工人本人的签字B、施工队负责人签字C、总包方项目经理签字D、劳务分包企业盖章E、总包方项目经理部盖章