()是工期管理第一责任人。 A、项目经理B、项目技术负责人C、计划部主管D、商务部主管
根据《施工管理手册》分包商考核要求,下列选项中属于主责部门的是()。 A、二级单位工程管理部B、二级单位商务管理部C、三级单位施工管理部D、项目工程部E、三级单位商务管理部
根据《施工管理手册》要求,分包商考察引进需成立考察小组,二级单位生产副总担任组长,工程管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加,其中相关部门有()。 A、合约法务部B、商务管理部C、科技质量部D、市场部E、物资部
根据总包结算管理要求，由（）牵头组织成立总包结算策划小组。A、项目经理B、项目商务经理C、三级单位商务管理部D、二级单位商务管理部
重点工程项目策划书中项目成本控制策划的编制单位是（）A、二级单位合约法务部B、二级单位商务管理部C、二级单位工程管理部D、二级单位资金管理部
客户服务档案主责部门为（）A、项目部B、二级单位工程管理部C、三级单位商务管理部D、三级单位施工管理部
重点工程《工程三大控制点计划》由（）审核。A、局总部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位商务管理部
项目管理策划书由（）编制。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部
《项目部实施计划》编制时，一般工程的常用履约时效时限一览表由（）审批。A、二级单位商务管理部B、三级单位商务管理部C、二级单位合约法务部D、三级单位施工管理部
公司在收到项目最终考核申请后，由（）通过成本还原考核项目实际利润。A、二级单位商务管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位商务管理部D、三级单位施工管理部
（）根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。A、二级单位B、二级单位商务部C、三级单位D、三级单位商务部
重点工程《项目部实施计划》的合同责任分解审批单位是（）A、二级单位商务部B、二级单位合约法务部C、三级单位合约法务部D、三级单位商务部
重点工程项目策划书中保密策划的编制单位是（）A、二级单位办公室B、二级单位商务管理部C、二级单位办公室及相关部门D、二级单位资金管理部
项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。
三级单位市场营销部/二级单位市场与客户管理部在提交投标文件前10天应完成投标阶段商务策划。
项目总包结算小组组长由（）担任。A、项目经理B、项目商务经理C、三级单位商务管理部D、三级单位总经济师
编制标价分离书的主责部门是（）A、三级单位总经济师B、二级单位商务管理部C、三级单位商务管理部D、项目经理
总包结算核对达成一致意见时，须项目商务经理、项目总工、项目经理、（）会签后方能签字盖章A、三级单位总经济师B、二级单位总经济师C、三级单位经理D、二级单位经理
分包签证管理要求中，商务经理于次月10日前，将本月所有连续编号的签证单及《分包经济签证月清确认单》统一报（）进行月度封存。未进行月清封存的签证均视为无效签证，不得计入结算。A、三级单位商务管理部B、二级单位商务管理部C、二级单位档案管理部门D、局总部商务管理部
分供方招标控制价管理中确定控制价的主责部门是（）A、项目商务经理B、三级单位商务管理部C、二级单位商务管理部D、招标小组
《项目目标管理责任书》签订后，（）负责核定预留风险金额度A、项目经理B、三级单位总经济师C、公司总经济师D、三级单位商务管理部
项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。A、总经济师B、项目经理C、项目商务经理D、项目总工
中途离职人员申请风险金返还是由（）提出申请，二级单位商务管理部组织相关部门审核，收到申请后28天处理完毕A、本人B、项目经理C、事业部总经理D、事业部商务管理部
项目部商务经理（）前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》，分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。A、当月30日B、当月28日C、次月5日D、次月7日
一般工程《工程三大控制点计划》由（）审核。A、局总部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位商务管理部
重点工程项目策划书中科技推广及技术研发策划的编制单位是（）A、二级单位工程部B、二级单位科技部C、二级单位商务管理部D、二级单位资金管理部
判断题项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。A对B错