根据《施工管理手册》分包商考核要求,下列选项中属于主责部门的是()。 A、二级单位工程管理部B、二级单位商务管理部C、三级单位施工管理部D、项目工程部E、三级单位商务管理部
（）是竣工验收主责人，（）是竣工验收具体负责人。A、项目经理；总工程师B、项目经理；副经理C、项目经理；工程部长D、总工程师；工程部长
一般工程《项目策划书》编制内容中，分包选择策划由（）编制A、二级单位科技部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部
一般工程项目策划书中概括及管理目标的编制单位是（）A、二级单位工程部B、二级单位生产副经理C、三级单位市场营销部D、三级单位生产副经理
所有项目策划书编制由（）具体负责。A、公司工程部B、子公司工程部C、区域性经营公司D、项目部
《项目策划书》编制时，一般工程的项目设计策划由（）编制A、局工程管理部B、二级单位科技部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部
《项目策划书》编制时，重点工程的项目设计策划由（）编制A、局工程管理部B、二级单位科技部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部
周工期期考核主责单位是（）。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部
《项目策划书》编制时，重点工程项目策划任务表由（）负责编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
项目环境管理方案由（）审批。A、三级单位总工B、项目总工C、二级单位总工程师D、项目经理
《项目策划书》编制时，一般工程的项目管理授权书由（）编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
《项目策划书》编制时，一般工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制。A、三级单位综合办公室B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部
重点工程项目策划书中物资采购策划的编制单位是（）A、二级单位采购管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位采购管理部D、三级单位工程管理部
《项目策划书》编制时，一般工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位市场营销部
局重点工程的《项目策划书》经局工程管理部完成备案后，由（）组织现场交底。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
《项目策划书》编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
所有的影像资料应交（）存档。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部
《项目策划书》编制时，重点工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
三大控制点考核主责单位是（）。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部
根据工程项目变更设计管理流程，提出并编制变更设计建议书由项目（）负责提出。A、工程部长B、工经部长C、项目总工D、项目经理
施组编制结束后应由项目总工进行审核，（）签字完成项目部内部审核。A、项目经理B、项目总工C、项目工程部长D、项目副经理
经批准的实施性施组在实施前，由项目总工负责组织编制人向（）进行交底。A、项目经理B、项目管理层C、项目工程部长D、现场施工负责人
（）是竣工文件编制工作的责任人。A、资料员B、工程部长C、项目经理D、项目总工
组织编制项目管理策划书的主责部门是（）。A、二级单位工程管理部B、二级单位市场部C、三级单位工程管理部D、三级单位市场部
重点工程项目策划书中科技推广及技术研发策划的编制单位是（）A、二级单位工程部B、二级单位科技部C、二级单位商务管理部D、二级单位资金管理部
重点工程《项目策划书》编制内容中，分包选择策划由（）编制A、二级单位科技部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部
结构物坐标由（）100%复核，独立控制网由（）100%复核。A、工程部长；总工B、技术员；工程部长C、测量主管；总工D、现场技术主管；项目经理