根据《施工管理手册》分包商考核要求,下列选项中属于主责部门的是()。 A、二级单位工程管理部B、二级单位商务管理部C、三级单位施工管理部D、项目工程部E、三级单位商务管理部
一般项目的项目策划职责属于（）的管理职责A、二级单位和三级单位B、三级单位和项目部C、局总部和二级单位D、区域协调机构和项目部
项目部积极配合建设单位按要求及时进行竣工备案，后向（）备案。A、建设局B、质监站C、三级单位D、二级单位
项目部撤销令由（）审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、三级单位生产副总D、二级单位生产副总
客户服务档案主责部门为（）A、项目部B、二级单位工程管理部C、三级单位商务管理部D、三级单位施工管理部
一般项目的项目部实施计划的职责属于（）的管理职责A、二级单位和三级单位B、三级单位和项目部C、局总部和二级单位D、区域协调机构和项目部
局重点工程《项目部实施计划》在工程正式开工前报（）备案。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
保修期内的工程维修服务由（）组织协调A、项目部B、三级单位施工管理部C、二级单位施工管理部D、项目部施工管理部
《项目部实施计划》编制时，一般工程的常用履约时效时限一览表由（）审批。A、二级单位商务管理部B、三级单位商务管理部C、二级单位合约法务部D、三级单位施工管理部
公司在收到项目最终考核申请后，由（）通过成本还原考核项目实际利润。A、二级单位商务管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位商务管理部D、三级单位施工管理部
《项目策划书》编制时，一般工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制。A、三级单位综合办公室B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部
组织编写《项目部撤销令》，主责部门是（）A、项目部B、三级单位施工管理部C、三级单位生产副总D、二级单位施工管理部
重点工程《项目部实施计划》的合同责任分解审批单位是（）A、二级单位商务部B、二级单位合约法务部C、三级单位合约法务部D、三级单位商务部
《项目策划书》编制时，一般工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位市场营销部
一般工程项目部实施计划由（）审批A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总
《项目部实施计划》编制时，一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部
《项目部实施计划》编制时，一般工程的质量管理计划由（）审批。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位科技部
《项目部实施计划》编制时，重点工程的项目设计管理实施计划由（）审批。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位科技部
《项目策划书》编制时，重点工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
签订项目目标管理责任书的合同主体是（）A、二级单位和三级单位B、二级单位和项目部C、三级单位和项目部D、项目部和项目成员
项目部商务经理（）前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》，分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。A、当月30日B、当月28日C、次月5日D、次月7日
重点工程项目部实施计划由（）审批A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总
项目部各（）代表公司进行三级验收，项目专业施工单位的（）为二级验收，（）为一级质量验收管理体系。
各建设管理单位要督促（）合理配备监理资源，并对各工程项目监理部履职情况进行评价与考核。A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、设计单位
业主项目部是（）单位实施项目管理的执行机构，实施建设工程的项目、安全、质量、技术和造价管理，确保工程项目管理目标的全面实现，接受建设管理单位的管理和考核。A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位
（）负责标准工艺的培训、技术交底、实施检查和影像资料采集A、建设管理单位（业主项目部）B、设计单位C、施工单位（施工项目部）D、监理单位（监理项目部）
各（）要督促监理项目部合理配备监理资源，并对各工程项目监理部履职情况进行评价与考核。A、监理单位B、建设管理单位C、业主项目部D、施工单位