在缩短工期时,不正确的措施是()。 A.赶工，投入更多的资源或增加工作时间B.降低质控要求，减少问题，减少返工C.使用优质资源或经验更丰富的人员D.快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度
在缩短工期时,不正确的措施是()。
A.赶工，投入更多的资源或增加工作时间
B.降低质控要求，减少问题，减少返工
C.使用优质资源或经验更丰富的人员
D.快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度
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在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为(30)。A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键活动的历时是固定不变的D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
●在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为__(5)_。（5）A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动所配置的资源数量是充足的C.关键活动的历时是固定不变的D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键路径上的活动是不依赖于资源的D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为______。A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B．关键活动所配置的资源数量是充足的C．关键活动的历时是固定不变的D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率A．B．C．D．
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这不是因为()。A.关键路径上的活动是不依赖于实践和资源的B.管理活动所配置的资源数量总是充足的C.关键活动的历史固定不变得D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是()A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键路径上的活动是不依赖于资源的D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
（ ）不是常用的缩短项目工期的方法。A.高素质的资源或经验更丰富的人员B.方法和技术以提高工作效率C.源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制D.快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行
当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，可达到缩短工期、满足要求的目的，则选择优化对象可考虑的因素有（ ）。A．缩短有备用资源的工作B．缩短关键节点之间的工作C．缩短单个持续时间最长的工作D．缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作E．缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作
当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。A.增加资源的投入B.增加每天的工作班制C.减少某些施工过程的工程量D.修改施工方案、加快施工速度E.组织搭接施工或流水作业来缩短工期
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）A、关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B、关键活动所配置的资源数量是充足的C、关键活动的历时是固定不变的D、增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）A、资源平衡B、赶工C、制定受资源制约的进度表D、快速跟进
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）A、关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B、关键活动所配置的资源数量总是充足的C、关键活动的历时是固定不变的D、增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
单选题资源平衡经常会：（）A导致初始的关键路径改变B减少每天的工作时间C根据资源约束而修改进度决定D缩短成本较低活动的工期