通过增加资源来压缩进度工期的技术称为（ ）。A.快速跟进B.持续时间缓冲C.赶工D.提前量管理
通过增加资源来压缩进度工期的技术称为（ ）。
A.快速跟进
B.持续时间缓冲
C.赶工
D.提前量管理
B.持续时间缓冲
C.赶工
D.提前量管理
参考解析
解析：进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括：①赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付额外费用，从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险和/或成本的增加。②快速跟进。将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建基地。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。
相关考题：
有关进度计划优化的叙述正确的是（ ）。A．工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行B．在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加C．寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成D．资源优化包括资源有限一工期最短的优化和工期固定一资源均衡的优化
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
通过改变某项工作间逻辑关系的方法调整进度计划时，应选择（ ）。（2013年真题 ） A、只有工艺逻辑关系的有关工作 B、超过计划工期的非关键线路上的有关工作 C、可以增加资源投入的有关工作 D、持续时间可以压缩的有关工作
在出现进度延误时，保持进度计划工期不变的技术措施调整方法可能有( )。A.改变关键工作间的逻辑关系B.增加非关键工作上资源量C.缩短非关键工作的持续时间D.压缩关键工作的持续时间E.改变非关键工作间的逻辑关系
通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期，从而调整施工进度计划通常采取（ ）来达到目的。A.组织措施、技术措施、协调措施B.组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施C.技术措施、经济措施D.组织措施、协调措施
采用缩短某些工作持续时间的方法来调整建设项目进度计划，需要满足的要求有（ ）。A、改变非关键线路上有关工作的逻辑关系B、优先压缩自由时差大的工作持续时间C、有关工作的进度拖延时间不能超过总时差D、采用增加资源投入措施E、被压缩持续时间的工作位于超过计划工期的非关键线路上
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例
在项目时间管理中，赶工是（）A、一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B、一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C、为计算关键路径而及时提供数据D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化
单选题当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期，必须通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指（）的可被压缩的工作。A关键线路和超过计划工期的非关键线路上B关键线路上资源消耗量比较少C关键线路上持续时间比较长D施工艺及采用技术比较简单
单选题项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A进度压缩需要缩减项目范围B进度压缩可以在非关键路径上开展C相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D批准加班是一个赶工的事例
单选题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？（）A资源使用与资源平衡B工期压缩与模拟C活动清单与工作分解结构D进度拖延与半成品存货