当工程实际进度比计划进度拖后,对进度计划进行调整时,通常可以采取的赶工措施有( )。A.增加资源的投入B.增加每天的工作班制C.减少某些施工过程的工程量D.修改施工方案、加快施工速度E.组织搭接施工或流水作业来缩短工期

当工程实际进度比计划进度拖后,对进度计划进行调整时,通常可以采取的赶工措施有( )。

A.增加资源的投入
B.增加每天的工作班制
C.减少某些施工过程的工程量
D.修改施工方案、加快施工速度
E.组织搭接施工或流水作业来缩短工期

参考解析

解析:在实际工程中,通常采用的赶工措施有:①改变工作间的逻辑关系;② 增加资源的投入;③增加每天的工作时间;④提高劳动效率;⑤修改施工方案。

相关考题:

当出现进度偏差时,设备监理工程师必须采取合理的调整措施。属于调整过程的内容有( )。A.进行实际进度与计划进度对比B.分析产生进度偏差的原因C.分析偏差对后续工作和总工期的影响D.采取进度调整措施E.实施调整后的进度计划

当利用S形曲线比较法时,通过比较计划S形曲线和实际S,形曲线,可以获得的信息有 ( )。A.工程项目中各项工作实际完成的任务量B.工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间C.工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量D.工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间E.预测后期工程进度

在该工程施工过程中,当实际进度比计划进度拖后时,通常可以采取的赶工措施有( )。A.增加资源的投资B.减少某些施工过程的工程量C.增加工作班制D.修改施工方案、加快施速度E.修改设计,减少工程量

用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明()A:进度比计划提前B:进度按计划进行C:进度比计划拖后D:费用比计划结余

对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后,进度调整系统过程中应开展的工作有( )。(2009年) A、分析产生进度偏差的原因 B、实际进度数据的整理、统计和分析 C、采取措施调整进度计划 D、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 E、进行实际进度与计划进度的比较

网络计划中任何工作实际进度比计划进度落后都将影响总工期,需采取措施进行调整。

A.左侧,表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧,表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧,表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧,表明此时实际进度比计划进度拖后50t

在利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,可以获得的信息有( )。A.工程中各项工作的进行速度B.工程实际进度超前或拖后的时间C.工程中各项工作超前或拖后的任务量D.实际进度拖后对后续工作的影响程度E.后期工程进度超前或拖后的时间预测

某钢筋工程每周计划完成工程量和第1-4周实际完成工程量见表,则截至第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的( )。A.左侧,表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧,表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧,表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧,表明此时实际进度比计划进度拖后50t

已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第l—4周实际完成的工程量见下表,则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的()。A.右侧,表明此时实际进度比计划进度拖后50tB.右侧,表明此时实际进度比计划进度超前80tC.左侧,表明此时实际进度比计划进度超前60tD.左侧,表明此时实际进度比计划进度拖后80t

对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后,进度调整系统过程中应开展的工作有()。A、分析产生进度偏差的原因B、实际进度数据的整理、统计和分析C、采取措施调整进度计划D、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E、进行实际进度与计划进度的比较

已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1~4周实际完成的工程量见表4—3,则截止至第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的()。A.左侧,表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧,表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧,表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧,表明此时实际进度比计划进度拖后50t

某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示(时间单位:周)、假定各项工作均匀速进行施工,在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查,并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线,如图中点划线所示。根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果、各项工作的进度偏差为()。A.工作F的实际进度比计划进度拖后2周B.工作H的实际进度比计划进度拖后1周C.工作M的计划进度将拖后2周D.工作E的实际进度比计划进度拖后3周

在网络计划实施中,当实际进度比计划进度拖后或提前时,调整网络计划的方法有()。A.调整进度前锋线B.调整资源的投入C.调整工作的最早开始时间D.调整工作之间的逻辑关系E.增、减工作项目

当出现进度偏差时,设备监理工程师必须采取合理的调整措施。属于此调整过程的内容有()。A、进行实际进度与计划进度对比B、分析产生进度偏差的原因C、分析偏差对后续工作和总工期的影响D、采取进度调整措施E、实施调整后的进度计划

当出现进度偏差时,进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有()。A、分析产生进度偏差的原因B、分析偏差对后续工作和总工期的影响C、实际进度与计划进度对比D、采取进度调整措施E、实施调整后的进度计划

当利用S形曲线法比较工程进度时,通过比较计划S形曲线和实际S形曲线,可以获得的信息有()A、工程项目实际进度比计划进度超过或拖后的时间B、工程项目中各项工作实际完成的任务量C、工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间D、工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间E、预测后期工程进度

当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时,应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有()。A、改变某些工作间的逻辑关系B、缩短某些工作的持续时间C、前锋线法D、割切法E、列表比较法

在网络计划实施中,当实际进度比计划进度拖后或提前时,调整网络计划的方法有()。A、调整工作之间的逻辑关系B、调整进度前锋线C、调整工作的最早开始时间D、调整资源的投入E、增、减工作项目

多选题当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时,应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有()A改变某些工作间的逻辑关系B缩短某些工作的持续时间C前锋线法D割切法E列表比较法

单选题用挣值法进行工程项目费用一进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明( )。A进度比计划提前B进度按计划进行C进度比计划拖后D费用比计划结余

多选题当利用S型曲线比较法时,通过比较计划S型曲线和实际S型曲线,可以获得的信息有()。A工程项目实际进度比计划进度超前或延后的时间B工程项目中各项工作实际完成的任务量C工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量D工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间E预测后期工程进度

多选题当出现进度偏差时,进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有()。A分析产生进度偏差的原因B分析偏差对后续工作和总工期的影响C实际进度与计划进度对比D采取进度调整措施E实施调整后的进度计划

多选题当利用S形曲线比较法时,通过比较计划S形曲线和实际S形曲线,可以获得的信息有( )。A工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间B工程项目中各项工作实际完成的任务量C工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量D工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间E预测后期工程进度

不定项题根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果,下列说法正确的是( )。A工作F的实际进度比计划进度拖后2周,不影响总工期B工作H的实际进度比计划进度拖后1周,影响后续工作C工作E的实际进度比计划进度拖后3周,不影响总工期D工作E的实际进度比计划进度拖后3周,影响后续工作

不定项题根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果,各项工作的进度偏差为( )。A工作F的实际进度比计划进度拖后2周B工作H的实际进度比计划进度拖后1周C工作M的计划进度将拖后2周D工作E的实际进度比计划进度拖后3周

单选题当( )1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。ACVBSVCCPIDSPI