●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键路径上的活动是不依赖于资源的D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。
(35)
A．关键活动的历时总是固定不变的
B．关键活动所配置的资源数量总是充足的
C．关键路径上的活动是不依赖于资源的
D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
相关考题：
关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术。下面关于关键路径法的说法中，（ ）是正确的A.网络图中只有一条关键路径B.关键路径上各活动的时间之和最小C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误
下图给出了一个信息系统项目的进度网络图下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用【问题1】（3分）请给出项目关键路径【问题2】（3分）请计算项目总工期【问题3】（19分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是()A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键路径上的活动是不依赖于资源的D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。 A．压缩关键路径上的活动历时 B．删减不重要活动 C．调整自由时差 D．快速跟进
关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路径的说法中正确的是 （ ）A. 网络图中只有一条关键路径B. 关键路径上各活动的时间之和最少C. 非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D. 非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误
MicrosoftProject可以（ ）。A.快速、准确地创建项目计划B.帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析C.使项目工期大大缩短D.资源得到有效利用E.施工进度管理的可视化