关于进度压缩的描述,不正确的是( )。A.在关键线路上赶工可以压缩项目工期B.快速跟进可以压缩项目工期C.缩小项目范围可以压缩工期D.资源平滑可以压缩工期
关于进度压缩的描述,不正确的是( )。
A.在关键线路上赶工可以压缩项目工期
B.快速跟进可以压缩项目工期
C.缩小项目范围可以压缩工期
D.资源平滑可以压缩工期
B.快速跟进可以压缩项目工期
C.缩小项目范围可以压缩工期
D.资源平滑可以压缩工期
参考解析
解析：压缩工期的方法：赶工，快速跟进，缩小项目范围，更换高效人员，换用更先进的技术等。资源平滑，可以做资源优化，并不能优化工期
相关考题：
使用时间成本平衡法压缩项目工期时，遵循的原则有( )。A．不应对所有活动的工期进行压缩B．应压缩关键路线上使总成本增加最多的活动的工期C．应压缩关键路线上使总成本增加最少的活动的工期D．应压缩非关键路线上工期最长的括动的工期E．应压缩非关键路线上使总成本增加最少的活动的工期
在对网络进度计划进行工期优化时，可以通过（ ）的方法达到缩短计算工期，满足要求工期的目的。A．压缩关键线路上某些工作的持续时间B．组织串联顺序施工C．调整工作间的组织关系D．压缩某些非关键工作的持续时间E．压缩非关键路线长度
关于对网络计划优化说法不正确的一项是() A.工期优化是压缩计算工期以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程B.工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标C.在优化过程中，可以将关键工作压缩成非关键工作D.在优化工程中，出现多条关键线路，必须将各条关键线路持续时间压缩同一数值
下列关于工期优化,说法正确的是() A.当优化对象有平行次关键线路时，压缩空间不能超过平行线路的总时差B.当优化对象有平行次关键线路时，压缩空间不能超过平行线路的自由时差C.可以在任意线路上选择任意工作进行压缩D.工期优化目标为即计算工期与要求工期的差值E.优化对象一定是关键线路上的关键工作
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，通过 （ ） 可以缩短项目工期① 压缩B工序时间 ② 压缩H工序时间 ③ 同时开展H工序与A工序④ 压缩F工序时间 ⑤ 压缩G工序时间 A.①⑤B.①③C.②⑤D.③④
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（ ）。 A．压缩关键路径上的活动历时 B．删减不重要活动 C．调整自由时差 D．快速跟进
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例
下列关于网络计划的工期优化说法正确的是（）。A、在优化工期时，只要能够缩短网络计划的计算工期，可以改变各项工作的逻辑关系B、进行工期优化时，一般首先压缩持续时间较长的工作C、进行工期优化时，只能关键压缩工作的持续时间，且不能将关键工作压缩为非关键工作D、压缩工期时，可以不考虑对费用的影响
在对网络进度计划进行工期优化时，可以通过（）的方法达到缩短计算工期，满足要求工期的目的。A、压缩关键线路上某些工作的持续时间B、组织串联顺序施工C、调整工作间的逻辑关系D、压缩某些非关键工作的持续时间E、压缩非关键路线的长度
使用时间成本平衡法压缩项目工期时，遵循的原则有（）。A、不应对所有活动的工期都进行可压缩B、应压缩关键路线上使总成本增加最多的活动的工期C、应压缩关键路线上使总成本增加最少的活动的工期D、应压缩非关键路线上工期最长的活动的工期E、应压缩非关键路线上使总成本增加最少的活动的工期
在对网络进度计划进行工期优化时，可以通过（）的方法达到缩短计算工期，满足要求工期的目的。A、压缩关键线路上某些工作的持续时间B、组织串联顺序施工C、调整工作间的组织关系D、压缩某些非关键工作的持续时间E、压缩非关键路线长度
多选题在对网络进度计划进行工期优化时，可以通过（）的方法达到缩短计算工期，满足要求工期的目的。A压缩关键线路上某些工作的持续时间B组织串联顺序施工C调整工作间的组织关系D压缩某些非关键工作的持续时间E压缩非关键路线长度
多选题在对网络进度计划进行工期优化时，可以通过（）的方法达到缩短计算工期，满足要求工期的目的。A压缩关键线路上某些工作的持续时间B组织串联顺序施工C调整工作间的组织关系D压缩某些非关键工作的持续时间E压缩非关键路线的长度
单选题下列关于网络计划的工期优化说法正确的是（）。A在优化工期时，只要能够缩短网络计划的计算工期，可以改变各项工作的逻辑关系B进行工期优化时，一般首先压缩持续时间较长的工作C进行工期优化时，只能关键压缩工作的持续时间，且不能将关键工作压缩为非关键工作D压缩工期时，可以不考虑对费用的影响
单选题项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）A进度压缩需要缩减项目范围B进度压缩可以在非关键路径上开展C相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进D批准加班是一个赶工的事例