两化融合实施方案策划输入包括:( ) A.拟打造的新型能力目标B.竞争优势对能力的要求C.管理评审的要求D.内外部环境

两化融合实施方案策划输入包括:( )

A.拟打造的新型能力目标

B.竞争优势对能力的要求

C.管理评审的要求

D.内外部环境


相关考题:

以下哪项不应作为两化融合管理体系管理评审的输出()。 A.支持条件和资源分配的调整B.两化融合方针、新型能力及其目标的变化C.两化融合管理体系及其过程有效性的改进D.改进措施的具体实施计划

以下哪项不属于评估与诊断内容()。 A.业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用与打造的新型能力及其目标的适宜性B.新型能力目标的达成情况C.可持续竞争优势的获取结果D.两化融合项目的进展

组织应策划所需的评测过程,并加以实施,其中不包括:()。 A.通过两化融合所形成的新型能力及所获取的可持续竞争优势B.两化融合体系的符合性C.持续改进两化融合管理体系有效性D.两化融合管理体系的先进性

组织应围绕打造新型能力,根据两化融合实施方案,()管理实施与运行过程,推动数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,以确保()获取预测目标。 A.被动;稳定B.主动;迅速C.主动;稳定D.被动;迅速

组织在开展两化融合实施方案的策划时,输入项不包括()。 A.组织的内外部环境B.数据、技术、业务流程、组织结构现状C.拟打造的新型能力及其目标D.与组织战略相匹配的可持续竞争优势需求

关于新型能力目标,以下说法不正确的是()。 A.根据拟打造的新型能力,建立新型能力目标B.目标是战略性目标,也可以是操作层指标C.目标应是具体的、可测量的、可实现的D.目标应有时间要求

组织确定的新型能力,应能够有效支撑其获取预期的()。 A.新型能力目标B.可持续竞争能力C.可持续竞争目标D.可持续竞争优势

组织识别信息化环境下的新型能力及其目标的是()。 A.公司总经理B.最高管理者C.管理者代表D.两化融合领导小组

关于两化融合实施方案的策划,以下的说法错误的是()。 A.应对策划的更改进行适当的评审B.策划的更改应保留文件化信息C.策划输出的评审者包括与两化融合实施有关的职能的代表D.某些情况下,策划的更改不必要经过批准即可实施

组织应识别与确定新型能力,新型能力的描述不正确的是:()。 A.新型能力应可以支撑其可持续竞争优势B.新型能力不需要评审C.一个可持续竞争优势可以由多个新型能力支持D.保留文件化的信息

组织应围绕以下哪项识别、调整、评审和确定新型能力()。 A.组织战略B.组织内外部环境C.可持续竞争优势需求D.两化融合方针

下面关于策划的哪些说法正确的是:( ) A.策划过程中,应识别组织可持续竞争优势B.策划过程中,应识别组织拟打造的环境下的新型能力C.策划过程中,应完成信息化环境下的新型能力的打造D.策划过程中,应确定新型能力目标

两化融合管理体系构建了( ),这三个循环贯穿和覆盖了整个两化融合管理体系。 A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环

组织的两化融合实施方案评审、批准、更改与控制的要求有( ) A.组织应按照规定的程序,对两化融合实施方案进行评审,并得到相关管理者的批准B.更改、评审、批准和必要措施无需保留文件化信息C.组织应对两化融合实施方案的执行进行动态控制,必要时进行更改,并对更改进行评审和批准D.更改、评审、批准和必要措施应保留文件化信息

组织应围绕拟打造的新型能力策划两化融合实施方案,明确( )互动创新和持续优化的需求和实现方法,以有效实现预期目标。 A.数据B.技术C.业务流程D.组织结构

两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。通过下述( )活动予以落实 A.提出本组织的两化融合相关决策建议B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议

两化融合管理体系文件化信息应包括( ) A.两化融合方针B.两化融合管理手册C.可持续竞争优势D.其他标准要求的文件化信息

两化融合管理体系覆盖了组织的全部活动,可引导组织( ),并使其持续受控,从而不断打造信息化环境下的新型能力。 A.识别战略方向B.强化变革管理C.打造新型能力D.规范两化融合过程

关于战略循环,下列说法正确的是:( ) A.战略循环是指战略——可持续竞争优势——新型能力B.战略循环是指数据——技术——业务流程——组织结构循环C.组织的战略应充分融入两化融合的发展理念,识别内外部环境的变化,并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求,通过打造信息化环境下的新型能力,获取预期的可持续竞争优势,实现战略落地D.组织通过对战略循环过程进行跟踪评测,寻求战略、可持续竞争优势,新型能力互动改进的机会

以下属于管理者代表职责的是( ) A.提出本组织的两化融合相关决策建议B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革,持续提升数据开发利用能力E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识G.建立健全职责与协调沟通机制

()是两化融合管理体系的输入。A、与企业战略匹配的可持续竞争优势B、企业战略C、与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D、A+B

下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()A、确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进B、提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识C、应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力D、组织两化融合管理评审

企业推行两化融合的意义()。A、推动企业持续创新B、获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力C、优化企业管理D、加速产业升级和我国特色新型工业化过程

企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。A、两化融合目标B、两化融合方针C、企业战略D、可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求

单选题()是两化融合管理体系的输入。A与企业战略匹配的可持续竞争优势B企业战略C与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求DA+B

多选题企业推行两化融合的意义()。A推动企业持续创新B获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力C优化企业管理D加速产业升级和我国特色新型工业化过程

单选题企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。A两化融合目标B两化融合方针C企业战略D可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求