以下属于管理者代表职责的是( ) A.提出本组织的两化融合相关决策建议B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革,持续提升数据开发利用能力E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识G.建立健全职责与协调沟通机制

以下属于管理者代表职责的是( )

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性

D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革,持续提升数据开发利用能力

E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议

F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识

G.建立健全职责与协调沟通机制


相关考题:

以下哪项不属于评估与诊断内容()。 A.业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用与打造的新型能力及其目标的适宜性B.新型能力目标的达成情况C.可持续竞争优势的获取结果D.两化融合项目的进展

组织应围绕打造新型能力,根据两化融合实施方案,()管理实施与运行过程,推动数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,以确保()获取预测目标。 A.被动;稳定B.主动;迅速C.主动;稳定D.被动;迅速

组织在开展两化融合实施方案的策划时,输入项不包括()。 A.组织的内外部环境B.数据、技术、业务流程、组织结构现状C.拟打造的新型能力及其目标D.与组织战略相匹配的可持续竞争优势需求

组织识别信息化环境下的新型能力及其目标的是()。 A.公司总经理B.最高管理者C.管理者代表D.两化融合领导小组

管理者代表的职责之一是应用信息技术推动()的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。 A.技术、管理B.技术、业务C.技术、业务流程、组织结构D.业务流程、组织结构

组织应围绕拟打造的新型能力,根据两化融合实施方案,主动管理实施与运行过程,推动数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,以确保稳定获取预期目标。下面说法不对的是()。 A.应确保实施与运行过程的时效性和有效性B.实施与运行过程不需要受控C.应确保员工充分参与D.应确保与供方建立以有效实现预期目标为导向的沟通合作机制

对两化融合管理体系的范围,理解正确的是()。 A.范围应覆盖组织管理的全部B.范围应覆盖两化融合涉及的所有领域C.范围应覆盖组织所有部门D.应以识别的信息化条件下的新型能力为基础确定范围

下面关于策划的哪些说法正确的是:( ) A.策划过程中,应识别组织可持续竞争优势B.策划过程中,应识别组织拟打造的环境下的新型能力C.策划过程中,应完成信息化环境下的新型能力的打造D.策划过程中,应确定新型能力目标

组织应按照所确定的可持续竞争优势的需求,对信息化环境下的新型能力进行( )确保获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势。 A.策划B.实施C.运行D.评测E.改进

两化融合管理体系构建了( ),这三个循环贯穿和覆盖了整个两化融合管理体系。 A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环

组织应围绕拟打造的新型能力策划两化融合实施方案,明确( )互动创新和持续优化的需求和实现方法,以有效实现预期目标。 A.数据B.技术C.业务流程D.组织结构

两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。通过下述( )活动予以落实 A.提出本组织的两化融合相关决策建议B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议

最高管理者承诺建立、实施和保持两化融合管理体系,并持续改进其有效性,通过以下哪些活动予以落实( ) A.在组织的战略层面统筹推进两化融合,向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表,并进行充分授权,以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动

两化融合管理体系覆盖了组织的全部活动,可引导组织( ),并使其持续受控,从而不断打造信息化环境下的新型能力。 A.识别战略方向B.强化变革管理C.打造新型能力D.规范两化融合过程

关于战略循环,下列说法正确的是:( ) A.战略循环是指战略——可持续竞争优势——新型能力B.战略循环是指数据——技术——业务流程——组织结构循环C.组织的战略应充分融入两化融合的发展理念,识别内外部环境的变化,并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求,通过打造信息化环境下的新型能力,获取预期的可持续竞争优势,实现战略落地D.组织通过对战略循环过程进行跟踪评测,寻求战略、可持续竞争优势,新型能力互动改进的机会

()是两化融合管理体系的输入。A、与企业战略匹配的可持续竞争优势B、企业战略C、与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D、A+B

信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能,企业应充分应用内外部资源,逐步探索、建立和完善信息化环境下的()A、可持续竞争优势B、新型能力C、互动创新和持续优化D、动态组织和价值网络

下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()A、确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进B、提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识C、应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力D、组织两化融合管理评审

企业推行两化融合的意义()。A、推动企业持续创新B、获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力C、优化企业管理D、加速产业升级和我国特色新型工业化过程

企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。A、两化融合目标B、两化融合方针C、企业战略D、可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求

()是两化融合管理体系的输出。A、通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力B、与企业产略匹配的可持续竞争优势C、企业战略D、B+C

单选题()是两化融合管理体系的输入。A与企业战略匹配的可持续竞争优势B企业战略C与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求DA+B

单选题下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()A确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进B提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识C应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力D组织两化融合管理评审

单选题()是两化融合管理体系的输出。A通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力B与企业产略匹配的可持续竞争优势C企业战略DB+C

多选题企业推行两化融合的意义()。A推动企业持续创新B获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力C优化企业管理D加速产业升级和我国特色新型工业化过程

单选题企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。A两化融合目标B两化融合方针C企业战略D可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求

单选题信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能,企业应充分应用内外部资源,逐步探索、建立和完善信息化环境下的()A可持续竞争优势B新型能力C互动创新和持续优化D动态组织和价值网络