单选题考察一个组织分权程度的关键在于()A按地域设立部门B按职能设立部门C按顾客设立部门D决策权或命令权是保留还是下放

单选题
考察一个组织分权程度的关键在于()
A

按地域设立部门

B

按职能设立部门

C

按顾客设立部门

D

决策权或命令权是保留还是下放


参考解析

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考察一个组织分权程度的关键在于()。A. 按地域设立部门B. 按职能设立部门C. 按顾客设立部门D. 决策权或命令权是保留还是下放

下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题

下列叙述中不正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的

考察一个组织的分权程度,关键是看决策或命令权的下放和保留程度。()

当一个组织决策的风险程度较大,下属人员素质较低时,组织的领导者一般倾向于()。A、集权B、分权C、放权D、擅权

下列关于分权程度说法错误的是()。A、组织中较低层次做出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高B、如果上级对下级的决策根本不要求审核,分权的程度最小C、如果做出决策之后必须立即向上级报告,分权的程度就小一些D、下级在做决策时需要请示或照会的人越少,其分权程度就越大

考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。A对B错

影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高。A对B错

按集权分权程度不同,采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。A对B错

以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是:()A、组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越低,分权程度越高B、组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越高,分权程度越高C、组织中较低层级的决策范围越广,涉及的职能越多,集权程度越高D、组织中较低层级做出的决策越重要,集权程度越高

影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高。

按集权分权程度不同,采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

一个组织的规章条例越多、越完善,则该组织结构的哪方面程度越高()A、正规化B、复杂化C、集权化D、分权化

一个公司内集权或分权的程度取决于在组织结构图中公司的结构是垂直式还是扁平式。

考察一个组织的分权程度,主要看组织中决策权或命令权的下放程度。

组织分权程度的四条标准?

中下级人员()是判断一个组织分权程度的主要标志。A、决策数目多B、决策重要程度高C、决策审批程序少D、决策科学性强

考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。

一个组织的规章条例越多.越完善,则该组织结构的()程度越高。A、正规化B、复杂性C、集权化D、分权化

判断题考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。()A对B错

单选题下列关于集权或分权程度的说法,正确的是( )。A组织中较低管理层次制定决策的频度(或数目)越大,分权程度越高B组织中较低管理层次制定决策的频度(或数目)越大,分权程度越低C组织中高层管理层次制定决策的频度(或数目)越大,分权程度越高D组织中高层管理层次制定决策的频度(或数目)越大,集权程度越低

问答题集权和分权各有何利弊?怎样判断一个组织分权的程度?影响集权和分权的因素有哪些?

单选题一个组织的规章条例越多、越完善,则该组织结构的哪方面程度越高()A正规化B复杂化C集权化D分权化

单选题以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是:()A组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越低,分权程度越高B组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越高,分权程度越高C组织中较低层级的决策范围越广,涉及的职能越多,集权程度越高D组织中较低层级做出的决策越重要,集权程度越高

判断题影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高。A对B错

单选题一个组织的规章条例越多、越完善,则该组织结构的()程度越高。A正规化B复杂性C集权化D分权化

单选题以下关于组织设计说法不正确的是( )。A组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大,分权程度越高B组织中较低管理层决策的范围越广,涉及的职能越多,说明该组织的集权程度越高C如果上级对下级的决策没有任何控制,分权程度极高D如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展,从而决策对整个组织的影响程度较大,则组织的分权程度较高