判别组织的集权与分权程度,主要依据各管理层次拥有的( )。A.指挥权B.参谋权C.执行权D.决策权

判别组织的集权与分权程度,主要依据各管理层次拥有的( )。

A.指挥权

B.参谋权

C.执行权

D.决策权


相关考题:

判别组织的集权与分权程度,主要依据各管理层次拥有的( )。A.委任权B.建议权C.决策权 D.执行权

判别组织的集权与分权程度,主要依据各管理层拥有的决策权,包括( )。A.决策的代价B.决策者的素质C.决策的数目D.决策的重要性E.决策审批手续的繁简

一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。( )

集权制与分权制的“权”主要是决策管理权,包括()。A.生产权B.经营权C.控制权D.财务权E.人事权

集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中,分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中,集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。() 此题为判断题(对,错)。

一般说来,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的( )权的情况来确定。A.领导B.决策C.计划D.组织

从管理学的角度看,判断组织集权和分权程度的主要依据是()。A:各管理层拥有的决策权B:组织管理跨度的大小C:组织管理层次的多少D:组织中各部分构成的组合关系

一般而言,组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的()的情况来确定。A:领导权B:控制权C:指挥权D:决策权

关于职权,下列说法正确的是( )。A.合理分权有利于提高决策效率与工作效率B.职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权C.集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去D.直线与参谋的关系,实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系E.主管与下属的授权关系,实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

一般而言,组织的集权或分权程度,往往根据各管理层次拥有的()的情况来确定。A、行动权B、控制权C、指挥权D、决策权

集权与分权的程度,常常是根据各管理层次拥有的()的情况来衡量。A、指挥权B、命令权C、委派全D、决策权

一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是()A、审批权B、决策权C、组织权D、计划权

衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥有的()而确定A、领导权B、决策权C、分配权D、处置权

关于职权,下列说法正确的是()。A、合理分权有利于提高决策效率与工作效率B、职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权C、集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去D、直线与参谋的关系,实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系E、主管与下属的授权关系,实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定?()A、决策权B、计划权C、组织权D、领导权

一般组织的集权或分权程度,往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定,其主要标志为决策的()。A、代价B、频度C、幅度D、重要性E、控制程度

一般说来,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的()权的情况来确定。A、领导B、决策C、计划D、组织

单选题集权与分权的程度,常常是根据各管理层次拥有的()的情况来衡量。A指挥权B命令权C委派全D决策权

单选题从管理学的角度看,判断组织集权和分权程度的主要依据是( )A各管理层拥有的决策权B组织管理跨度的大小C组织管理层次的多少D组织中各部分构成的组合关系

单选题一般说来,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的()权的情况来确定。A领导B决策C计划D组织

多选题一般组织的集权或分权程度,往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定,其主要标志为决策的()。A代价B频度C幅度D重要性E控制程度

单选题一般而言,组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的(  )的情况来确定。A行动权B控制权C指挥权D决策权

单选题一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定?()A决策权B计划权C组织权D领导权

单选题一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是()A审批权B决策权C组织权D计划权

多选题关于职权,下列说法正确的是()。A合理分权有利于提高决策效率与工作效率B职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权C集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去D直线与参谋的关系,实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系E主管与下属的授权关系,实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

单选题组织的( ),总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。A集权B分权C集权或分权程度D无特定要求

单选题衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥有的()而确定A领导权B决策权C分配权D处置权