传统的金字塔式组织结构表现出来的弊端是（）A.容易进行纵向沟通B.不容易造成信息失真C.对外部环境反应迟钝D.容易进行组织内部协调
传统的金字塔式组织结构表现出来的弊端是（）
A.容易进行纵向沟通
B.不容易造成信息失真
C.对外部环境反应迟钝
D.容易进行组织内部协调
相关考题：
在协调和沟通方面,组织应该确保( ) A.建立专门的通讯渠道B.消除各个部门存在的信息孤岛情况C.在组织的内部和外部建立适当的沟通机制，对两化融合管理体系的有效性进行沟通D.建立适当的协调机制，对两化融合管理体系的建立、实施、保持、和改进进行协调
信息沟通在上下级之间进行,而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递,路线长,速度慢,且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是( )。 A. 链式沟通B. 轮盘式沟通C. 环式沟通D. 全通道式沟通
下面关于正式沟通特点说法错误的是（ ）。A．正式沟通比较严肃，权威性强B．正式沟通容易控制，易于保密C．正式沟通对组织机构依赖性较强而造成速度迟缓，沟通形式刻板D．不存在信息失真或扭曲的可能性
模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。A.企业内部的价格体系不容易完全理顺B.企业也内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大C.各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。A.企业内部的价格体系不容易完全理顺B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（ ）。A． 企业内部的价格体系不容易完全理顺B． 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大C． 各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定D． 对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
对直线制组织结构的表述，正确的有（ ）。A．结构简单，指挥系统清晰、统一B．责权关系明确，横向联系少，内部协调容易C．信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高D．组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高E．组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流
(2018年5月)对直线制组织结构的表述，正确的是()。A.结构简单，指挥系统清晰、统一B.责权关系明确，横向联系少，内部协调容易C.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高D.组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高E.组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流
某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.高长型组织结构D.扁平型组织结构
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（）。A、企业内部的价格体系不容易完全理顺B、企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大C、各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定D、各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
单选题模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（）。A企业内部的价格体系不容易完全理顺B企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大C各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定D各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂