模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（　　）。A． 企业内部的价格体系不容易完全理顺B． 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大C． 各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定D． 对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（　　）。

A． 企业内部的价格体系不容易完全理顺
B． 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C． 各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D． 对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

参考解析

解析：模拟分权组织结构的主要缺点包括：①内部的价格体系不容易完全理顺；②各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定；③对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂；④企业内部的信息交流较差；⑤组织内横向协调的难度大。

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在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（ ）之中。A.直线职能制B.事业部制C.模拟分权制D.多维立体组织结构模式
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（　　）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。A． 模拟分权组织B． 分公司与总公司C． 多维立体组织D． 子公司与母公司
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模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。A.企业内部的价格体系不容易完全理顺B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
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企业新型组织结构模式有（）。A、超事业部制B、矩阵制C、流程型组织D、网络型组织E、模拟分权组织
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