权利委让使用战略(名词解释)

权利委让使用战略(名词解释)

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在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为（ ） A．台阶提升使用战略 B．权力委让使用战略 C．破格提拔使用战略 D．岗位轮换使用战略
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对企业中少数非常出类拔萃，做出杰了贡献的中青年人才，可实施超级提拔，放到更高层次加以重用的战略为()A、台阶提升使用战略B、权力委让使用战略C、破格提拔使用战略D、岗位轮换使用战略
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上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权利，委让给下一级领导，使之承担更重要的任务，得到更大的锻炼，发挥更大的作用的一种使用战略，叫()A、台阶提升使用战略B、权力委让使用战略C、破格提拔使用战略D、岗位轮换使用战略
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使用人才战略包括()A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、职务、资格双轨使用战略D、权利委让使用战略E、破格提拔使用战略
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评估专业人员在对专利资产进行评估的过程中首先判断（　　）。A. 委估对象权利的有效性 B. 委估对象权利的合法性 C. 委估对象权利的时效性 D. 委估对象权利的收益性
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为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作，则该企业可实施（）.A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、职务、资格双轨使用战略D、权力委让使用战略E、跨级提拔使用战略
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可供企业选择的人才使用战略方案有（）A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、职能、资格双轨使用战略D、权力委让使用战略E、破格提拔使用战略
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在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为（　）A、台阶提升使用战略B、权力委让使用战略C、破格提拔使用战略D、岗位轮换使用战略
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权力委让使用战略
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上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力委让给下一级领导，使之承担更重要的任务，得到更大的锻炼。这种人才使用战略是（）。A、任人唯贤战略B、岗位轮换使用战略C、台阶提升使用战略D、权力委让使用战略
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使用人才战略除破格提拔使用战略外，还包括（）A、任人唯贤战略B、岗位轮换使用战略C、台阶提升使用战略D、职务、资格双轨使用战略E、权力委让使用战略
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企业使用人才战略，除岗位轮换使用战略外，还包括（）。A、任人唯贤战略B、台阶提升战略C、破格提拔战略D、权力委让战略E、职务、资格双轨战略
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权利委让使用战略
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在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位，这种人才使用战略称为（）。A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、权力委让使用战略D、破格提拔使用战略
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上级领导把自己本职工作范围内的某些工作和权力交给下一级人员，让他们得到锻炼，尽快成长。这种人才使用战略称为（）。A、破格提拔使用战略B、权力委让使用战略C、台阶提升使用战略D、岗位轮换使用战略
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评估专业人员在对专利资产进行评估的过程中首先判断（）。A、委估对象权利的有效性B、委估对象权利的合法性C、委估对象权利的时效性D、委估对象权利的收益性
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判断题权力委让使用战略的特点是委让权力给下一级领导，同时下放责任。( )A对B错
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问答题权力委让使用战略的特点是委让权力给下一级领导，同时下放责任。 ( )
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多选题企业使用人才战略，除岗位轮换使用战略外，还包括（）。A任人唯贤战略B台阶提升战略C破格提拔战略D权力委让战略E职务、资格双轨战略
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多选题使用人才战略中除破格提拔使用战略外，还包括 ( )A任人唯贤战略B岗位轮换使用战略C台阶提升使用战略D职务、资格双轨使用战略E权力委让使用战略
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单选题上级领导把自己本职工作范围内的某些工作和权力交给下一级人员，让他们得到锻炼，尽快成长。这种人才使用战略称为（）。A破格提拔使用战略B权力委让使用战略C台阶提升使用战略D岗位轮换使用战略
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单选题在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位，这种人才使用战略称为（）。A岗位轮换使用战略B台阶提升使用战略C权力委让使用战略D破格提拔使用战略
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多选题可供企业选择的人才使用战略方案有（）A岗位轮换使用战略B台阶提升使用战略C职能、资格双轨使用战略D权力委让使用战略E破格提拔使用战略
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多选题为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作，则该企业可实施（）.A岗位轮换使用战略B台阶提升使用战略C职务、资格双轨使用战略D权力委让使用战略E跨级提拔使用战略
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名词解释题权利委让使用战略
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名词解释题权力委让使用战略
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多选题使用人才战略除破格提拔使用战略外，还包括（）A任人唯贤战略B岗位轮换使用战略C台阶提升使用战略D职务、资格双轨使用战略E权力委让使用战略
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