为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。A.后向一体化战略 B.前向一体化战略C.专业化发展战略 D.集中化发展战略
如果企业收购一个或几个原材料供应商,以获得更大利润或控制权,这个战略叫() A.前向一体化B.纵向一体化C.后向一体化D.横向一体化
下列关于纵向一体化增加垄断利润的说法错误的是（）.A.垄断供应商通过后向一体化获利B.投入品的买方可以通过后向一体化获利C.垄断供应商可以通过价格歧视获利D.垄断供应商通过前向一体化获利
企业收购和兼并若干个上游企业,控制原材料和供货的渠道,实现供应与生产的一体化,则这种一体化是( )。 A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、垂直一体化
某智能手机厂商收购了关键零部件供应商,这属于一体化发展战略中的()。 A.前向一体化B.后向一体化C.配套一体化D.水平一体化
甲公司兼并了其原材料供应商，这种战略属于( )。A．纵向一体化战略B．横向一体化战略C．前向一体化战略D．后向一体化战略
企业兼并原材料供应企业,这种体化类型属于() A.前向一体化B.横向一体化C.混合体化D.后向一体化
为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、转向战略D、差异化战略
为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略
为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的战略是（ ）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略
企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫（）。A、相关多元化B、后向一体化C、前向一体化D、横向一体化
下列关于纵向一体化增加垄断利润的说法错误的是（）.A、垄断供应商通过后向一体化获利B、投入品的买方可以通过后向一体化获利C、垄断供应商可以通过价格歧视获利D、垄断供应商通过前向一体化获利
为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、专业化发展战略D、集中化发展战略
公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）A、密集型成长战略B、后向一体化战略C、前向一体化战略D、水平一体化战略
一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的战略，以下不属于一体化发展战略的是（）。A、后向一体化发展战略B、前向一体化发展战略C、水平一体化发展战略D、垂直一体化发展战略
某棉纱厂过去为织布厂提供棉纱，现在自己用棉纱织布。该厂的发展战略是（）A、水平一体化B、后向一体化C、前向一体化D、横向一体化
公司战略针对企业整体，分为发展、稳定、收缩三种类型，下列选项不属于一体化发展战略的是（）。A、前向一体化发展战略B、中向一体化发展战略C、后向一体化发展战略D、水平一体化发展战略
单选题以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫（）A水平一体化发展战略B前向一体化发展战略C后向一体化发展战略D双向一体化发展战略
单选题公司战略针对企业整体，分为发展、稳定、收缩三种类型，下列选项不属于一体化发展战略的是（）。A前向一体化发展战略B中向一体化发展战略C后向一体化发展战略D水平一体化发展战略
单选题某家具公司兼并了3个木材厂，从而保证了自己的原材料供应，该公司扩张业务的方式是（）A市场开发B后向一体化C水平一体化D前向一体化
单选题企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。这是指（ ）。A后向一体化B前向一体化C水平一体化D密集一体化
单选题企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫（）。A相关多元化B后向一体化C前向一体化D横向一体化
单选题公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）A密集型成长战略B后向一体化战略C前向一体化战略D水平一体化战略
判断题前向一体化发展战略，可以保证原材料，零配件的供应风险较小。为许多企业在通过联合或兼并形式建立企业集团时优先采用。A对B错
单选题某棉纱厂过去为织布厂提供棉纱，现在自己用棉纱织布。该厂的发展战略是（）A水平一体化B后向一体化C前向一体化D横向一体化
单选题能够强化供应商议价能力的情形是（ ）。A供应商较为分散B该行业是供应商的重要客户C用户的转换成本较小D供应商具有较强的前向一体化的可能性
单选题企业并购若干个上游企业，控制原材料或供货的渠道，实现供应与生产的一体化，这种策略属于（）。A并购一体化B水平一体化C前向一体化D后向一体化