企业收购和兼并若干个上游企业,控制原材料和供货的渠道,实现供应与生产的一体化,则这种一体化是( )。 A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、垂直一体化

企业收购和兼并若干个上游企业,控制原材料和供货的渠道,实现供应与生产的一体化,则这种一体化是( )。

A、后向一体化

B、前向一体化

C、水平一体化

D、垂直一体化

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企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于( )。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．纵向一体化
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()即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国外与其他同类企业合资生产经营等。A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、专业化
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企业通过收购或兼并若干材料供应商实行供产一体化,该策略属于()。 A.后向一体化B.前向一体化C.水平一体化D.同心多样
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企业兼并原材料供应企业,这种体化类型属于() A.前向一体化B.横向一体化C.混合体化D.后向一体化
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10、企业通过收购或兼并若干商业企业，或拥有和控制其分销系统的战略是（）。A．后向一体化B．同心多角化C．前向一体化D．水平一体化
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企业并购若干个上游企业，控制原料或供货的渠道实现供应与生产一体化这是A．向前一体化B．向后一体化C．水平一体化D．多角化
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企业通过收购或兼并若干商业企业，或拥有和控制其分销系统的战略是（）。A．后向一体化B．同心多角化C．前向一体化D．水平一体化
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145、前向一体化是指收购、兼并企业下游的厂商。（）
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企业通过收购或兼并原材料供应商，拥有和控制其分销系统，实行供产一体化，这种战略叫（）。A．前台一体化B．后台一体化C．水平一体化D．多元一体化
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