单选题公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）A密集型成长战略B后向一体化战略C前向一体化战略D水平一体化战略
单选题
公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）
A
密集型成长战略
B
后向一体化战略
C
前向一体化战略
D
水平一体化战略
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解析：
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为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。A.后向一体化战略 B.前向一体化战略C.专业化发展战略 D.集中化发展战略
企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料，如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为（ ）。A．相关多元化B．非相关多元化C．前向一体化D．后向一体化
收购企业利用目标公司资产的经营收入，来支付兼并费用或作为费用支付的担保。并购企业以目标公司的资产及营运所得作为融资担保和还款资金来源，通过贷款获得资金来兼并目标企业。这种资本运营方式是( )。A．投资控股收购重组模式B．杠杆收购模式C．合资控股模式D．收购式重组
企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿产和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于( )。A．混合型多元化战略(非相关多样化)B．同心多元化战略(相关多样化)C．后向一体化战略D．水平多元化战略
在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，甲公司的组织结构是（ ）A.简单结构B.事业部结构C.矩阵结构D.战略业务单位结构
企业可能通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界，即自己生产自己所需的原材料或零部件，这就是（）。A、前向一体化成长战略B、后向一体化成长战略C、水平一体化成长战略D、密集型成长战略
企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？（）A、后向一体化战略B、多样化战略C、同心多样化战略D、一体化战略
不属于分立的动因的是（）A、分立可以通过消除负协同效应来提高公司价值B、分立可以帮助公司纠正一项错误的兼并C、分立可以作为公司反兼并与反收购的一项策略D、分立形成的新公司拥有与母公司不同的新股东
单选题企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？（）A后向一体化战略B多样化战略C同心多样化战略D一体化战略
单选题当一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠道时，其竞争者往往采取的战略是（）。A直接进攻B规避进攻C先发竞争战略D收购