企业兼并原材料供应企业,这种体化类型属于() A.前向一体化B.横向一体化C.混合体化D.后向一体化

企业兼并原材料供应企业,这种体化类型属于()

A.前向一体化

B.横向一体化

C.混合体化

D.后向一体化

相关考题：

一个企业兼并或收买其产品的用户或原材料供应企业，或者自行向这些领域扩展时，它所采取的战略是( )。A．横向一体化战略B．纵向一体化战略C．相关多元化战略D．非相关多元化战略
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企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营属于( )。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．纵向一体化
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一电视机制造企业制定了战略，决定兼并一显像管制造企业，这种一体化类型属于 ( )。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化
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企业收购和兼并若干个上游企业,控制原材料和供货的渠道,实现供应与生产的一体化,则这种一体化是( )。 A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、垂直一体化
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甲公司兼并了其原材料供应商，这种战略属于( )。A．纵向一体化战略B．横向一体化战略C．前向一体化战略D．后向一体化战略
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电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种－体化类型属于（ ）。A．前向－体化B．后向－体化C．横向－体化D．混合－体化
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一家生产企业兼并了一家原料供应企业，这是纵向一体化的表现。
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电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化属于（） A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化A．AB．BC．CD．D
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企业通过收购或兼并原材料供应商，拥有和控制其分销系统，实行供产一体化，这种战略叫（）。A．前台一体化B．后台一体化C．水平一体化D．多元一体化
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