以下哪些因素可以促进管理者管理幅度的扩大。()A、下属的能力提高B、管理者本身的能力提高C、使用现代化的通讯、交通设备D、任务比较变得越来越复杂E、环境基本稳定
以下哪些因素可以促进管理者管理幅度的扩大。()
- A、下属的能力提高
- B、管理者本身的能力提高
- C、使用现代化的通讯、交通设备
- D、任务比较变得越来越复杂
- E、环境基本稳定
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以下对管理幅度的理解,较准确的是( )。A.管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数B.管理幅度和管理层次之间成反向关系C.一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大D.有效的管理幅度应该为8—15人
管理幅度确定时,下列说法正确的是( )。A.基层管理者管理幅度可以大一些B.下属的工作能力较强,其上级主管的管理幅度就可以小一些C.同一层次内信息传递速度快,其管理幅度就可大一些D.如果管理者所面临的问题有许多类似性,管理幅度可以大一些E.组织的初始阶段,管理者管理幅度大一些
有关管理幅度的说法,正确的是( )。A.组织内沟通渠道畅通,管理幅度不宜放宽B.较大的管理幅度意味着较多的管理层次C.下属工作地点分散,管理幅度相对较大D.管理者为扩大权力性影响力,可适当增大管理幅度E.管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量
适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数,管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者,可以()。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级
关于管理幅度以下叙述正确的()A、如果领导的组织能力较强。可以适当地扩大管理幅度B、如果领导的组织能力较弱,可以适当地缩小管理幅度C、如果领导的组织能力较强,可以适当地缩小管理幅度D、如果领导的组织能力较弱,可以适当地扩大管理幅度
在下列哪些情况下,可以考虑扩大管理者的管理幅度()A、工作内容和性质相近,标准化程度较高B、管理者非管理性事务较多C、下属能力较强.训练有素.经验丰富D、组织的地理空间分散E、组织环境不稳定
多选题适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数,管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者,可以()。A设置较宽的管理幅度B不宜设置较宽的管理幅度C锻炼下属的工作能力D有较多的下级
单选题管理者的非管理事务增多会使管理幅度()A减少B增加C扩大