管理者倾向给下属普遍打低分，易出现（）A、近因效应B、木桶效应C、天花板效应D、地板效应

管理者倾向给下属普遍打低分，易出现（）

  • A、近因效应
  • B、木桶效应
  • C、天花板效应
  • D、地板效应

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某主管总是给自己的得力助手打高分。给其他下属打低分-这体现了（ ）。A．晕轮效应B．感情效应C．近因效应D．首因效应
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下列关于领导者和管理者的特性差别表述不正确的是( )。A.领导者倾向个人影响力，管理者倾向职位的影响力B.领导者倾向于稳定特征，管理者倾向于引起变化C.领导者倾向于创造性，管理者倾向于保守D.领导者倾向于突破，管理者倾向于条框
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目标管理精髓在于：由管理者制定目标和标准，下达给下属完成，其间管理者监督、指导，以完成目标。()
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授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。()
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给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成的管理者是()。
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管理者倾向给下属普遍打低分,易出现()A. 近因效应B. 木桶效应C. 天花板效应D. 地板效应
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管理幅度是指（ ）。A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量
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(2017年5月) 某主管总是给自己的助手打高分,给其他人员打低分,这属于测评的( )A.首因效应B.近因效应C.感情效应D.晕轮效应
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某主管总是给自己的助手打高分,给其他人员打低分,这属于测评的( )A.首因效应B.近因效应C.感情效应D.晕轮效应
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某主管总是给自己的得力助手打高分，给其他下属打低分。这体现了（）。A、晕轮效应B、感情效应C、近因效应D、首因效应
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管理者给下属提供绩效反馈的目的是：让下属开始继续做某些行为、停止做某些行为、或开始新的行为。
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碳素钢含碳量低，气焊时（）。A、裂纹倾向极大B、淬硬倾向较大C、易出现气孔D、裂纹倾向小
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一旦授权给下属，管理者就不用过问下属的工作质量
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在绩效考核的过程中管理者通常会出现给员工打高分的倾向，这种现象是（）A、刻板效应B、盲点效应C、地板效应D、天花板效应
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哪一个选项最好的描述了授权过程？（）A、向管理者发出指令，他们确保指令得以执行B、向管理者发出指令，他们确保下属执行这些指令C、管理者传递信息给另一位管理者以确保完成工作D、管理者向下属发出指示，并从他们那里获得反馈
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下列对于自我监控的描述中，正确的是（）A、高分者适应环境能力较强B、低分者更容易成为管理者C、高分者倾向于关注他人的活动D、低分者的行为更符合习俗E、低分者在各种环境下都表现出自己真实的性情和行为的一致性
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上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。
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管理者倾向给员工打高分，容易出现（）A、木桶效应B、晕轮效应C、地板效应D、天花板效应
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一般来说，管理者及其下属的素质越高，越倾向于（）A、间接控制B、直接控制C、群体控制D、正式组织控制
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单选题管理幅度是指（　　）。A管理者直接领导下属的数量B管理者领导的下属的总数量C管理者领导的下属的管理层次数D管理者间接领导下属的数量
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判断题管理者给下属提供绩效反馈的目的是：让下属开始继续做某些行为、停止做某些行为、或开始新的行为。A对B错
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多选题下列对于自我监控的描述中，正确的是（）A高分者适应环境能力较强B低分者更容易成为管理者C高分者倾向于关注他人的活动D低分者的行为更符合习俗E低分者在各种环境下都表现出自己真实的性情和行为的一致性
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单选题管理者倾向给员工打高分，容易出现（）A木桶效应B晕轮效应C地板效应D天花板效应
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单选题管理者倾向给下属普遍打低分，易出现（）A近因效应B木桶效应C天花板效应D地板效应
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判断题上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。A对B错
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单选题某主管总是给自己的得力助手打高分，给其他下属打低分。这体现了（）。A晕轮效应B感情效应C近因效应D首因效应
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单选题在绩效考核的过程中管理者通常会出现给员工打高分的倾向，这种现象是（）A刻板效应B盲点效应C地板效应D天花板效应
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