单选题在绩效考核的过程中管理者通常会出现给员工打高分的倾向,这种现象是()A刻板效应B盲点效应C地板效应D天花板效应

单选题
在绩效考核的过程中管理者通常会出现给员工打高分的倾向,这种现象是()
A

刻板效应

B

盲点效应

C

地板效应

D

天花板效应


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相关考题:

在绩效考核的过程中管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向,这种现象是( )。A.刻板效应B.盲点效应C.晕轮效应D.过宽或过严倾向

管理者倾向给下属普遍打低分,易出现()A. 近因效应B. 木桶效应C. 天花板效应D. 地板效应

在绩效考核的过程中,管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向,这种现象是()。A:刻板效应B:盲点效应C:晕轮效应D:过宽或过严倾向

下列关于绩效监控的说法中,错误的是( )。A.绩效监控指的是在绩效考核期间管理者为了掌握下属的工作绩效而进行的一系列活动B.绩效监控通过管理者和员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题C.绩效监控可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整D.绩效监控帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题

在绩效评价中,管理者常有过分严厉或过分宽松评定员工的倾向,该现象是( )。A.刻板效应B.盲点效应C.晕轮效应D.过宽或过严倾向

与本土企业相比,跨国公司对员工的绩效考核,()。A:更关注当期业绩而非长远发展B:更倾向于基于员工特征的绩效考核C:更注重管理者和员工的沟通D:更重视个人、团队和公司目标的密切结合E:更强调企业的长远发展

主管难于发现员工身上存在的与自身相似的缺点和不足,这种现象是( )。A.盲点效应B.过严倾向C.刻板印象D.过宽倾向

公司在提拔公关经理时,通常会倾向于选拔文科出身的员工,而认为理科出身的员工笨嘴拙舌、不善辞令。评估者的这种主观失误属于()。A、偏见误差B、晕轮效应误差C、近因误差D、暗示效应误差

对有规律的锻炼者来说,“跑步者高潮”这种在跑步过程中出现的愉快轻松的感觉通常会突如其来地出现。

员工绩效考核过程中可能出现的问题包括()A、工作绩效考核标准不明确B、晕轮效应C、居中趋势D、偏松或偏紧倾向E、员工过去的绩效状况

在绩效考核过程中,所有员工不管干得好干得坏,都被简单的评定为“中”的等级,这种现象被称为()A、晕轮效应B、居中趋势C、个体偏见D、偏松或偏紧倾向

在绩效考核的过程中管理者通常会出现给员工打高分的倾向,这种现象是()A、刻板效应B、盲点效应C、地板效应D、天花板效应

许多员工在工作过程中会出现工作没有激情不认真颓废等现象,对于这种情况管理者要对员工进行工作激励,如果你是管理者,你会怎样做?

管理者倾向给下属普遍打低分,易出现()A、近因效应B、木桶效应C、天花板效应D、地板效应

管理者倾向给员工打高分,容易出现()A、木桶效应B、晕轮效应C、地板效应D、天花板效应

单选题在绩效考核的过程中,管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向,这种现象是()。A刻板效应B盲点效应C晕轮效应D过宽或过严倾向

多选题关于国际人力资源绩效考核的说法,正确的是( )。A更关注当期业绩而非长远发展B更倾向于基于员工特征的绩效考核C更注重管理者和员工的沟通D更重视个人、团队和公司目标的密切结合E更强调企业的长远发展

单选题在绩效评价中,管理者常有过分严厉或过分宽松评定员工的倾向,该现象是( )。A刻板效应B盲点效应C晕轮效应D过宽或过严倾向

单选题绩效管理的对象是 ( )A员工创造绩效过程中的具体行为B绩效考核指标C绩效考核结果D企业战略

单选题在绩效评价中,管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向,这种现象是( )。A刻板效应B盲点效应C晕轮效应D过宽或过严倾向

单选题管理者倾向给员工打高分,容易出现()A木桶效应B晕轮效应C地板效应D天花板效应

问答题许多员工在工作过程中会出现工作没有激情不认真颓废等现象,对于这种情况管理者要对员工进行工作激励,如果你是管理者,你会怎样做?

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多选题与本土企业相比,跨国公司对员工的绩效考核,( )。A更关注当期业绩而非长远发展B更倾向于基于员工特征的绩效考核C更注重管理者和员工的沟通D更重视个人、团队和公司目标的密切结合E更强调企业的长远发展

单选题在绩效考核过程中,所有员工不管干得好干得坏,都被简单的评定为“中”的等级,这种现象被称为()A晕轮效应B居中趋势C个体偏见D偏松或偏紧倾向

多选题员工绩效考核过程中可能出现的问题包括()A工作绩效考核标准不明确B晕轮效应C居中趋势D偏松或偏紧倾向E员工过去的绩效状况

单选题公司在提拔公关经理时,通常会倾向于选拔文科出身的员工,而认为理科出身的员工笨嘴拙舌、不善辞令。评估者的这种主观失误属于()。A偏见误差B晕轮效应误差C近因误差D暗示效应误差