一旦授权给下属，管理者就不用过问下属的工作质量

一旦授权给下属，管理者就不用过问下属的工作质量

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管理者把由其全权负责的一项任务及相应的权力委托给下属，是指()A、集权B、授权C、分权D、职权
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授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。()
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授权就是将责任完全推得下属。授权以后,管理者对下属的行为不负责任了。() 此题为判断题(对，错)。
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通过管理者授权可以提高()的工作积极性，增强其责任心，并增进工作效率。A、下属B、同事C、管理者D、所有者
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授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。()
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上级管理者授权下属完成某项任务的同时，也将完成该项任务的责任下授给下属了。
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（）不属于必须授权的工作。A、经常重复B、授权风险高C、下属可以做得更好D、下属能够做好
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“授权不受责”是指管理者不要让下属承担任何责任。
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委派任务时给下属授权的大小取决于（）。A、对下属的信心B、领导的意图C、下属的能力D、组织文化
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适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级
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管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做？（）A、重要紧急B、重要不紧急C、紧急不重要D、既不重要又不紧急
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授权的好处不包括（）。A、下属满怀信心，知道如何去做B、上级管理者不必为工作的结果承担最终责任C、下属具有强烈的主人翁责任感D、下属能够按时完成任务
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对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：（）。A、亲自解决B、授权给下属C、搁置不做D、善于取舍
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中层运营管理者的主要职能是给下属安排工作任务、次序，确保下属的工作条件和工作环境，使工作流程能够一步一步地顺利进行。
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管理者不过分追究下属责任，而要同下属一起承担责任，属于授权中的何种原则（）A、量力授权B、带责授权C、以信为重D、宽容失败E、责任公担
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上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A、适度授权B、逐级授权C、授权不授责D、视能授权
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哪一个选项最好的描述了授权过程？（）A、向管理者发出指令，他们确保指令得以执行B、向管理者发出指令，他们确保下属执行这些指令C、管理者传递信息给另一位管理者以确保完成工作D、管理者向下属发出指示，并从他们那里获得反馈
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上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。
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判断题中层运营管理者的主要职能是给下属安排工作任务、次序，确保下属的工作条件和工作环境，使工作流程能够一步一步地顺利进行。A对B错
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单选题授权的好处不包括（）。A下属满怀信心，知道如何去做B上级管理者不必为工作的结果承担最终责任C下属具有强烈的主人翁责任感D下属能够按时完成任务
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多选题委派任务时给下属授权的大小取决于（）。A对下属的信心B领导的意图C下属的能力D组织文化
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单选题对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：（）。A亲自解决B授权给下属C搁置不做D善于取舍
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判断题授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。A对B错
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判断题上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。A对B错
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判断题上级管理者授权下属完成某项任务的同时，也将完成该项任务的责任下授给下属了。A对B错
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多选题适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A设置较宽的管理幅度B不宜设置较宽的管理幅度C锻炼下属的工作能力D有较多的下级
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单选题上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A适度授权B逐级授权C授权不授责D视能授权
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