单选题在麦肯西矩阵分析法中,应重点投资的经营领域是()A明星区B现金牛区C野猫区D瘦狗区

单选题
在麦肯西矩阵分析法中,应重点投资的经营领域是()
A

明星区

B

现金牛区

C

野猫区

D

瘦狗区


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

在波斯顿矩阵分析法中,应严格控制投资,维持现有规模,设法获取尽可能多的利润的经营领域是()A、"明星"区B、"现金牛"区C、"野猫"区D、"瘦狗"区

根据波斯顿矩阵分析法,某经营领域的需求增长率高,相对市场占有率低,说明该经营领域处()A、明星区B、现金牛区C、瘦狗区D、野猫区

下列哪些方法属于投资组合分析的方法( )A、波士顿矩阵法B、麦肯锡矩阵法C、通用矩阵法D、马斯洛分析法E、福特分析法

对处于()位置的经营领域,应抓住机遇,加强力量,重点投资,促其发展。A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区

按照麦肯锡矩阵的分析原理,企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为()A、重点投资B、增加投资或维持C、挤干榨尽多做贡献D、放弃

为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势,企业在战略环境的分析中适于采用()A、波斯顿矩阵分析法B、企业内外情况对照分析法C、麦肯西矩阵分析法D、经营实力分析法

某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势,但是,随着智能手机市场的日趋扩大,非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法,目前A品牌手机在该矩阵中位于()A、现金牛区B、明星区C、野猫区D、瘦狗区

在麦肯西矩阵分析法中,应重点投资的经营领域是()A、"明星"区B、"现金牛"区C、"野猫"区D、"瘦狗"区

在麦肯锡矩阵中,决定企业竞争地位的因素是()A、企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度B、企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置C、企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度D、企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度E、企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度

波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是()A、战略经营领域吸引力B、需求增长率C、企业竞争地位D、销售增长率E、相对市场占有率

以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合,形成矩阵,进行分析的综合性方法称为()A、波斯顿矩阵分析法B、收益矩阵法C、头脑风暴法D、麦肯西矩阵分析法

将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是()A、波斯顿矩阵分析法B、企业内外情况对照分析法C、麦肯西矩阵分析法D、经营实力分析法

在波斯顿矩阵分析法中,对处于"明星"位置的经营领域,应严格控制投资,维持现有规模,设法获取尽可能多的利润。

行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的()?A、美国福特公司B、兰德咨询公司C、兰德贝尔咨询公司D、美国通用电器公司E、麦金西咨询公司

根据麦肯西矩阵分析法,战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做()A、明星区B、现金牛区C、瘦狗区D、野猫区

单选题企业战略环境分析中,将需求增长率和相对市场占有率作为衡最标准形成矩阵图形.再对企业经营领域进行评价的方法是A“WO”矩阵分析法B“ST”矩阵分析法C波士顿矩阵分析法D麦肯锡矩阵分析法

单选题根据波斯顿矩阵分析法,某经营领域的需求增长率高,相对市场占有率低,说明该经营领域处()A明星区B现金牛区C瘦狗区D野猫区

单选题某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势,但是,随着智能手机市场的日趋扩大,非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法,目前A品牌手机在该矩阵中位于()A现金牛区B明星区C野猫区D瘦狗区

多选题在麦肯锡矩阵中,决定企业竞争地位的因素是()A企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度B企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置C企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度D企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度E企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度

判断题在波斯顿矩阵分析法中,对处于"明星"位置的经营领域,应严格控制投资,维持现有规模,设法获取尽可能多的利润。A对B错

单选题在波斯顿矩阵分析法中,应严格控制投资,维持现有规模,设法获取尽可能多的利润的经营领域是()A明星区B现金牛区C野猫区D瘦狗区

单选题以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合,形成矩阵,进行分析的综合性方法称为()A波斯顿矩阵分析法B收益矩阵法C头脑风暴法D麦肯西矩阵分析法

单选题为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势,企业在战略环境的分析中适于采用()A波斯顿矩阵分析法B企业内外情况对照分析法C麦肯西矩阵分析法D经营实力分析法

单选题按照麦肯锡矩阵的分析原理,企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为()A重点投资B增加投资或维持C挤干榨尽多做贡献D放弃

多选题行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的()?A美国福特公司B兰德咨询公司C兰德贝尔咨询公司D美国通用电器公司E麦金西咨询公司

单选题根据麦肯西矩阵分析法,战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做()A明星区B现金牛区C瘦狗区D野猫区

单选题将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是()A波斯顿矩阵分析法B企业内外情况对照分析法C麦肯西矩阵分析法D经营实力分析法