公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取()战略。A、拓展B、收割C、放弃D、维持
（ ）的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能的回收资金，获取利润。A．“明星”业务B．“瘦狗”业务C．“金牛”业务D．“问题”业务
企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，应采取的策略是()。A:放弃投资B:维持现有投资C:重点投资D:与竞争对手保持同等投资
在波斯顿矩阵分析法中，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润的经营领域是（）A、"明星"区B、"现金牛"区C、"野猫"区D、"瘦狗"区
根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处（）A、明星区B、现金牛区C、瘦狗区D、野猫区
对处于（）位置的经营领域，应抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展。A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区
按照麦肯锡矩阵的分析原理，企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为（）A、重点投资B、增加投资或维持C、挤干榨尽多做贡献D、放弃
为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中适于采用（）A、波斯顿矩阵分析法B、企业内外情况对照分析法C、麦肯西矩阵分析法D、经营实力分析法
在麦肯西矩阵分析法中，应重点投资的经营领域是（）A、"明星"区B、"现金牛"区C、"野猫"区D、"瘦狗"区
以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（）A、波斯顿矩阵分析法B、收益矩阵法C、头脑风暴法D、麦肯西矩阵分析法
将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是（）A、波斯顿矩阵分析法B、企业内外情况对照分析法C、麦肯西矩阵分析法D、经营实力分析法
在波斯顿矩阵分析法中，对处于"明星"位置的经营领域，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润。
企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是（ ）。A、放弃投资B、维持现有投资C、重点投资D、与竞争对手保持同等投资
单选题根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处（）A明星区B现金牛区C瘦狗区D野猫区
单选题在波斯顿矩阵分析法中，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润的经营领域是（）A明星区B现金牛区C野猫区D瘦狗区
单选题以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（）A波斯顿矩阵分析法B收益矩阵法C头脑风暴法D麦肯西矩阵分析法
单选题为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中适于采用（）A波斯顿矩阵分析法B企业内外情况对照分析法C麦肯西矩阵分析法D经营实力分析法
单选题按照麦肯锡矩阵的分析原理，企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为（）A重点投资B增加投资或维持C挤干榨尽多做贡献D放弃
单选题对处于（）位置的经营领域，应抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展。A明星区B野猫区C现金牛区D瘦狗区
单选题公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取（）战略。A拓展B收割C放弃D维持
单选题在麦肯西矩阵分析法中，应重点投资的经营领域是（）A明星区B现金牛区C野猫区D瘦狗区
单选题企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是（ ）。A放弃投资B维持现有投资C重点投资D与竞争对手保持同等投资
单选题将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是（）A波斯顿矩阵分析法B企业内外情况对照分析法C麦肯西矩阵分析法D经营实力分析法