单选题将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是()A波斯顿矩阵分析法B企业内外情况对照分析法C麦肯西矩阵分析法D经营实力分析法

单选题
将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是()
A

波斯顿矩阵分析法

B

企业内外情况对照分析法

C

麦肯西矩阵分析法

D

经营实力分析法


参考解析

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在增长率-市场占有率矩阵法中,狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位() 此题为判断题(对,错)。

波士顿咨询公司所采取的分类和评价矩阵是()。A、市场增长率-相对市场占有率B、市场增长率-行业吸引力C、相对市场占有率矩阵D、业务力量-行业吸引力矩阵

根据波斯顿矩阵分析法,某经营领域的需求增长率高,相对市场占有率低,说明该经营领域处()A、明星区B、现金牛区C、瘦狗区D、野猫区

在增长率-市场占有率矩阵法中,狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位

波士顿咨询集团法所采取的分类和评价矩阵是()。A、市场增长率一相对市场占有率矩阵B、市场增长率一市场吸引力矩阵C、相对市场占有率一竞争能力矩阵D、竞争能力一市场吸引力矩阵

运用波士顿咨询集团法分析企业现有业务时,如果把1和15%分别作为相对市场占有率和市场增长率高低的划分标准,那么奶牛类业务的特征是()。A、相对市场占有率>1,市场增长率>15%B、相对市场占有率>1,市场增长率<15%C、相对市场占有率<1,市场增长率>15%D、相对市场占有率<1,市场增长率<15%

波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是()A、战略经营领域吸引力B、需求增长率C、企业竞争地位D、销售增长率E、相对市场占有率

以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合,形成矩阵,进行分析的综合性方法称为()A、波斯顿矩阵分析法B、收益矩阵法C、头脑风暴法D、麦肯西矩阵分析法

将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是()A、波斯顿矩阵分析法B、企业内外情况对照分析法C、麦肯西矩阵分析法D、经营实力分析法

运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是()。

企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

“波士顿矩阵”作为市场营销的重要战略决策分析工具,其矩阵的横轴坐标和纵轴坐标的内容分别是()。A、 绝对市场增长率和市场占有率B、 相对市场占有率和市场增长率C、 绝对市场占有率和市场增长率D、 相对市场增长率和市场占有率

以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E、在明星区的最佳战略是停止投资

波士顿矩阵分析法是对企业的战略单位或者产品进行分类和评估的一种分析方法,该分析法的两个衡量指标是()。A、市场增长率—投资率B、市场增长率—利润率C、相对市场占有率—利润率D、市场增长率—相对市场占有率

单选题企业战略环境分析中,将需求增长率和相对市场占有率作为衡最标准形成矩阵图形.再对企业经营领域进行评价的方法是A“WO”矩阵分析法B“ST”矩阵分析法C波士顿矩阵分析法D麦肯锡矩阵分析法

单选题根据波斯顿矩阵分析法,某经营领域的需求增长率高,相对市场占有率低,说明该经营领域处()A明星区B现金牛区C瘦狗区D野猫区

单选题“波士顿矩阵”作为市场营销的重要战略决策分析工具,其矩阵的横轴坐标和纵轴坐标的内容分别是()。A 绝对市场增长率和市场占有率B 相对市场占有率和市场增长率C 绝对市场占有率和市场增长率D 相对市场增长率和市场占有率

多选题波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是()A战略经营领域吸引力B需求增长率C企业竞争地位D销售增长率E相对市场占有率

单选题下列关于波士顿矩阵的说法中,错误的是()。A波士顿矩阵分析方法的核心是解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化B对于明星业务应该采取选择性投资战略C波士顿矩阵将企业的不同经营业务综合在一个矩阵中D在实践中,企业确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

填空题运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是()。

单选题以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合,形成矩阵,进行分析的综合性方法称为()A波斯顿矩阵分析法B收益矩阵法C头脑风暴法D麦肯西矩阵分析法

单选题波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是()A市场增长率和相对市场占有率矩阵B市场增长率和市场占有率矩阵C相对市场增长率和市场占有率矩阵D多因素投资组合矩阵

单选题波士顿矩阵分析法是对企业的战略单位或者产品进行分类和评估的一种分析方法,该分析法的两个衡量指标是()。A市场增长率—投资率B市场增长率—利润率C相对市场占有率—利润率D市场增长率—相对市场占有率

单选题波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是()A市场增长率和相对市场占有率矩阵B市场增长率和市场占有率矩阵C相对市场增长率和市场占有率矩阵D多因素投资组合矩阵

单选题波士顿咨询集团法所采取的分类和评价矩阵是()。A市场增长率一相对市场占有率矩阵B市场增长率一市场吸引力矩阵C相对市场占有率一竞争能力矩阵D竞争能力一市场吸引力矩阵

多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵

单选题根据相对市场占有率和市场增长率,把企业产品或业务划分为明星、现金牛、问题和瘦狗四种基本类型,分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题,从而决定资源配置方向和重点的方法是指(  )。ASWOT矩阵B波士顿矩阵C通用矩阵D产品/市场演变矩阵