将企业业务活动划分为明星、现金牛、野猫和瘦狗四种类型进行分析策划的方法称为() A.SWOT分析B.波士顿矩阵C.麦肯锡模型D.迈克尔波特竞争分析法
波士顿矩阵分析中,对于瘦狗产品的说法正确的是()。 A、采取撤退战略B、应当进行重点投资C、对企业进行扶持D、应当提高市场占有率
按照波士顿矩阵，企业的战略单位可分为（ ）。A．银角区B．明星区C．瘦狗区D．幼童区E．金牛区
在波斯顿矩阵分析法中，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润的经营领域是（）A、"明星"区B、"现金牛"区C、"野猫"区D、"瘦狗"区
根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处（）A、明星区B、现金牛区C、瘦狗区D、野猫区
麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是（）A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区
如果按照产品类型开展物流服务，对于已处于销售的衰退期和淘汰期的瘦狗型产品，应采取（）。
对处于（）位置的经营领域，应抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展。A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区
按照麦肯锡矩阵的分析原理，企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为（）A、重点投资B、增加投资或维持C、挤干榨尽多做贡献D、放弃
某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于（）A、现金牛区B、明星区C、野猫区D、瘦狗区
在麦肯西矩阵分析法中，应重点投资的经营领域是（）A、"明星"区B、"现金牛"区C、"野猫"区D、"瘦狗"区
按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在（）A、野猫区B、明星区C、金牛区D、瘦狗区
对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取（）的战略。
企业某一战略经营领域（SBA）的环境引力大、而企业实力小，可将此SBA称为（）A、明星SBAB、奶牛SBAC、难点SBAD、瘦狗SBA
根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）A、明星区B、现金牛区C、瘦狗区D、野猫区
不定项题该企业近年来明显进入“瘦狗区”，若进入“明星区”无望，那么可能采取的战略为（ ）。A集中战略B转向战略C放弃战略D清算战略
单选题根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处（）A明星区B现金牛区C瘦狗区D野猫区
单选题某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于（）A现金牛区B明星区C野猫区D瘦狗区
单选题麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是（）A明星区B野猫区C现金牛区D瘦狗区
单选题在波斯顿矩阵分析法中，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润的经营领域是（）A明星区B现金牛区C野猫区D瘦狗区
填空题如果按照产品类型开展物流服务，对于已处于销售的衰退期和淘汰期的瘦狗型产品，应采取（）。
单选题按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在（）A野猫区B明星区C金牛区D瘦狗区
单选题根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务处于（ ）。A明星区B现金牛区C瘦狗区D问题区
单选题对处于（）位置的经营领域，应抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展。A明星区B野猫区C现金牛区D瘦狗区
单选题在麦肯西矩阵分析法中，应重点投资的经营领域是（）A明星区B现金牛区C野猫区D瘦狗区
单选题根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）A明星区B现金牛区C瘦狗区D野猫区
不定项题该农场农产品的销量说明该农场在波士顿矩阵分析中处于（ ）。A明星区B瘦狗区C幼童区D金牛区