问答题举例阐述管理者如何应用工作内容丰富化激励员工。

问答题
举例阐述管理者如何应用工作内容丰富化激励员工。

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相关考题:

工作丰富化的核心是() A、提高员工工作效率B、减少员工工作强度C、体现激励因素的作用D、提高员工工作兴趣

下列各项中不属于常用的内在激励方式有()A、工作内容丰富化B、增加员工决策机会C、扩大工作自由度D、奖金

管理者激励职工的手段和方法有()。A.工作丰富化B.活动多样化C.物质激励D.职工参与管理

下列关于工作丰富化的描述不正确的是( )。A.工作丰富化属于激励型工作设计法B.工作丰富化关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面,有利于在工作特征上得到改进C.工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率D.工作丰富化主要包括延长工作周期、增加职位的工作内容和包干负责制三种方式

在某一儿童福利院中,管理者发现每天面对各种不同类型的儿童,很多员工对工作出现了倦怠的倾向。为了激励员工,下列激励措施中,管理者应首选的是()。A、轮换工作岗位B、扩展工作内容C、设计职位内容D、促进员工参与决策

餐饮管理者应如何进行员工激励?

管理者用自己的情感去打动员工以此激发员工工作积极性的激励方法是()。A、物质激励B、情感激励C、目标激励D、角色激励

解释工作丰富化如何起到激励作用。

传统的激励方式往往只注重工资、奖金和工作条件等外在因素,双因素理论将这些归类为保健因素,并强调管理者要从员工的工作本身上想办法来激励员工,这方面的措施包括()A、管理者要充分了解员工的兴趣爱好,尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上B、管理者首先要注意满足员工的保健因素C、管理者要使员工的工作丰富化,满足员工的高层次需求D、管理者要注意正确地发放工资和奖金E、管理者要要注意正确运用表扬激励

某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展,为提高员工积极性,促进上下级的沟通。下列激励措施中,机构管理者应首选的是()。 A、设计职位内容B、促进员工参与决策C、轮换工作岗位D、扩展工作内容

管理者应如何激励员工减轻挫折感,正确处理挫折?

如果一位管理者授权员工去做一些通常是由管理者来做的工作,从而加强了员工对于自己工作的控制程度,那么这位管理者使用了工作扩大化来激励员工行为。()

定量方法能否帮助管理者解决人的问题,例如怎样激励员工以及如何合理地分配工作?请解释。

举例阐述管理者如何应用工作内容丰富化激励员工。

结合实际阐述一般员工激励和管理者激励的主要内容,并分析二者的不同。

如何利用工作的丰富化增加员工工作的意义:

()是指纵向上工作的深化,是工作内容和责任层次上的改变。通过让员工更加完整、更加有责任心的去进行工作,使员工得到工作本身的激励和成就感。A、工作扩大化B、工作丰富化C、工作轮换D、工作团队化

问答题如何利用工作的丰富化增加员工工作的意义:

问答题什么是工作动双的双因素理论?并阐述如何运用该理论以激励员工的工作动机。

单选题某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展,为提高员工积极性,促进上下级的沟通,下列激励措施中,机构管理者应首选的是(  )。[2010年真题]A轮换工作岗位B扩展工作内容C得闲设计职位内容D促进员工参与决策

单选题某社会服务机构的管理者发现有些员工不关心机构发展,为提高员工积极性,促进上下级的沟通。下列激励措施中,机构管理者应首选的是()。A轮换工作岗位B扩展工作内容C设计职位内容D促进员工参与决策

多选题工作丰富化的优点有()。A增加员工的自由度和独立性B增强员工责任感,并能及时提供反馈信息C丰富工作内容D减少枯燥感E提高了对员工的激励水平和员工的工作满意程度,降低离职率

单选题在某一儿童福利院中,管理者发现每天面对各种不同类型的儿童,很多员工对工作出现了倦怠的倾向。为了激励员工,下列激励措施中,管理者应首选的是(  )。A轮换工作岗位B扩展工作内容C设计职位内容D促进员工参与决策

单选题下列各项中不属于常用的内在激励方式有()A工作内容丰富化B增加员工决策机会C扩大工作自由度D奖金

多选题激励的方法有(  )。A工作丰富化B员工参与管理C宣传教育D奖酬E惩罚

单选题()的核心是体现激励因素的作用。A岗位轮换制B工作内容扩大化C工作内容丰富化D工作内容多样化

问答题管理者应如何激励员工减轻挫折感,正确处理挫折?