单选题通过启发、诱导、暗示、提示和点拨,让部下自我认识、自我觉悟,进而自我反省的方式推进面谈的职业生涯面谈类型是()A情感型B启发型C理智型D鞭策型

单选题
通过启发、诱导、暗示、提示和点拨,让部下自我认识、自我觉悟,进而自我反省的方式推进面谈的职业生涯面谈类型是()
A

情感型

B

启发型

C

理智型

D

鞭策型


参考解析

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适合于那些缺乏干劲,没有压力或幼稚的人的职业生涯面谈类型是() A、启发型B、情感型C、理智型D、鞭策型

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通过启发、诱导、暗示、提示和点拨,让部下自我认识、自我觉悟,进而自我反省的方式推进面谈的职业生涯面谈类型是() A.情感型B.启发型C.理智型D.鞭策型

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自我表露是推进面谈进程的一种手段。为了与案主进行深入的交谈,就需要有一个较为详尽的自我表露过程。( )A.正确B.错误

( )是一种特殊的单渠道反馈方式。A.绩效反馈面谈B.360度绩效反馈C.自我反馈D.非自我反馈

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面谈的类别包括()A、非正式面谈B、标准式面谈C、导向式面谈D、流水式面谈E、暗示式面谈

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从形式上看,自我意识表现为自我认识、()和自我调节三种形式.A、自我反省B、自我体验C、自我提高D、自我效能

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创新能力的自我管理其核心思想就是自我认识、自我组织、自我激励、自我监督、自我调整、()、自我意识、自我锻炼、自我反省。A、自我思考B、自我评价C、自我总结D、自我提高

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多选题绩效反馈面谈中,主管人员应( )。A避免以诱导发问方式进行绩效面谈B避免对谈话加以归纳,回馈和质疑C避免以自我为中心D避免从同样的角度予以过多的建议E避免以强烈的预期心理进行绩效面谈

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