适合于那些缺乏干劲,没有压力或幼稚的人的职业生涯面谈类型是() A、启发型B、情感型C、理智型D、鞭策型
绩效面谈是绩效管理过程中非常重要的一环。 K 寿险公司要想搞好绩效面谈， 需要注意的是( )。① 管理者应当在在绩效面谈过程中控制局面， 不能让员工做太多的辩解② 在进行绩效面谈之前应当让员工本人先对个人绩效做一个自我评价③ 绩效面谈的重点应当是员工个人的具体工作行为或结果而不是其人格特征④ 绩效面谈必须能够在管理者和员工之间达成共识， 在没有达成共识的情况下， 不能结束面谈A. ①②B.③④C. ②③D. ①③
在尊重对方人格的前提下,或褒扬,或呵斥,“嬉笑怒骂皆文章”,以真情实意打动对方,推进面谈的职业生涯面谈类型是() A.情感型B.启发型C.理智型D.鞭策型
通过启发、诱导、暗示、提示和点拨,让部下自我认识、自我觉悟,进而自我反省的方式推进面谈的职业生涯面谈类型是() A.情感型B.启发型C.理智型D.鞭策型
在采用面谈法进行职务分析时，为了使面谈取得成功，职务分析人员应注意的事项有 （ ）。A．事先设计好完整的问题表B．在面谈中，当员工提出意见或发牢骚时，不要发表个人主观看法C．在面谈中，给予对方充分的回答问题的时间D．面谈结束时，不要让对方看到记录内容E．面谈结束时，可以让对方阅读记录内容
属于面谈或网上交谈的类型有哪些()。 A、招聘面试B、获取信息的面谈C、绩效反馈面谈D、传递信息的面谈
面谈开始时要对整个面谈进行定位,应当告诉被访者什么?() A.面谈中获得的信息将怎样被利用B.面谈的目的C.他或她将怎样有助于达到那个目的D.面谈的时间E.面谈的地点
职业生涯面谈一般由什么对员工实施？通过职业生涯面谈可以帮忙员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题？（10 分）
在员工受到挫折时，可减少或消除员工的不良情绪的绩效面谈的类型是()。A:单向劝导式面谈B:双向倾听式面谈C:解决问题式面谈D:综合式绩效面谈
采用（ ），可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈
(2016年5月)职业生涯面谈一般由什么对员工实施？通过职业生涯面谈可以帮忙员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题？（10 分）
用（）可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。A、单向劝导式面谈B、双向倾听式面谈C、解决问题式面谈D、综合式绩效面谈
为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）。A、进行“一对一”的反馈面谈B、组成一个面谈小组来进行面谈C、在小级其他成员在场的情况下面谈D、针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论
在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）A、以制定开发计划为目的的绩效面谈B、以维持现有绩效为目的的绩效面谈C、以绩效改善计划为目的的绩效面谈D、以职业生涯设计为目的的绩效面谈
在离职面谈中，尊重对方，尽量避免提出涉及离职人员的个人隐私的问题。（）
在面谈过程中，面谈者提出问题，范围尽量要广，给对方充分的空间表达。（）
在离职面谈中，要尊重对方，但可以提出涉及离职人员个人隐私的问题。（）
通过启发、诱导、暗示、提示和点拨，让部下自我认识、自我觉悟，进而自我反省的方式推进面谈的职业生涯面谈类型是（）A、情感型B、启发型C、理智型D、鞭策型
在尊重对方人格的前提下，或褒扬，或呵斥，“嬉笑怒骂皆文章”，以真情实意打动对方，推进面谈的职业生涯面谈类型是（）A、情感型B、启发型C、理智型D、鞭策型
什么面谈的结果常常以报告或研究文件的形式来展现。（）A、招聘面试B、绩效反馈面谈C、获取信息的面谈D、传递信息的面谈
单选题通过启发、诱导、暗示、提示和点拨，让部下自我认识、自我觉悟，进而自我反省的方式推进面谈的职业生涯面谈类型是（）A情感型B启发型C理智型D鞭策型
判断题在离职面谈中，要尊重对方，但可以提出涉及离职人员个人隐私的问题。（）A对B错
单选题在尊重对方人格的前提下，或褒扬，或呵斥，“嬉笑怒骂皆文章”，以真情实意打动对方，推进面谈的职业生涯面谈类型是（）A情感型B启发型C理智型D鞭策型
判断题在离职面谈中，尊重对方，尽量避免提出涉及离职人员的个人隐私的问题。（）A对B错
单选题用（）可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。A单向劝导式面谈B双向倾听式面谈C解决问题式面谈D综合式绩效面谈
单选题在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）A以制定开发计划为目的的绩效面谈B以维持现有绩效为目的的绩效面谈C以绩效改善计划为目的的绩效面谈D以职业生涯设计为目的的绩效面谈
单选题在尊重对方人格的前提下，或褒扬，或呵斥，推进面谈的职业生涯面谈类型是（）A情感型B启发型C理智型D鞭策型