单选题（）常常会从总体上引起企业方向，发展道路的改变，使企业发生战略性的变化A确定企业使命B战略分析C战略选择和评价D战略实施及控制

单选题
（）常常会从总体上引起企业方向，发展道路的改变，使企业发生战略性的变化
A

确定企业使命

B

战略分析

C

战略选择和评价

D

战略实施及控制

参考解析

解析： 企业使命的确定常常会从总体上引起企业方向，发展道路的改变，使企业发生战略性的变化

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目前该公司首先应该( )。A．确定企业使命B．战略分析C．战略选择与评价D．战略实施与控制
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企业战略的制定内容包括()。A:确定企业愿景B:评价和选择战略方案C:确定企业使命与战略目标D:分析价值系统E:准备战略方案
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规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。A:确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
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一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（　）。A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
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企业战略管理的过程包括：①战略实施与控制;②战略分析;③确定企业使命;④战略选择及评价。正确的过程应该是( )。A.③②④①B.①②③④C.③②①④D.④③①②
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商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。A、战略分析B、确定企业使命C、战略选择及评价D、战略实施及控制
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商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）。A、确定企业使命阶段B、战略分析阶段C、战略选择阶段D、成本选择阶段E、战略实施及控制阶段
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（）常常会从总体上引起企业方向，发展道路的改变，使企业发生战略性的变化A、确定企业使命B、战略分析C、战略选择和评价D、战略实施及控制
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一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。A、战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B、战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C、确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制D、确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
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一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。A、战略分析B、确定企业使命C、战略选择D、战略实施及控制E、战略管理者的确定
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多选题商品流通企业战略管理过程的阶段，包括（　）。A确定企业使命B战略分析C战略选择及评价D成本选择E战略实施及控制
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单选题商品流通企业在开展经营活动和制定企业战略时，首先要（　　）。A确定企业使命B进行战略分析C进行战略选择D进行战略实施及控制
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多选题企业战略的制定包括（　　）。A确定企业愿景B评价和选择战略方案C确定企业使命与战略目标D分析价值系统E准备战略方案
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