单选题规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是( )。A确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

单选题
规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是(  )。
A

确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

B

确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择

C

确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

D

确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进


参考解析

解析:

相关考题:

商品流通企业战略管理的特点是( )。A.全过程管理和动态管B.一次性管理和静态管理C.阶段性管理和一次性管D.阶段性管理和静态管理

商品流通企业战略管理过程的第一阶段是确定企业的使命,企业使命包括 ( )。A.企业效益B.企业成本C.企业哲学D.企业宗旨E.企业环境

以下有关商品流通企业战略管理特点的描述,正确的是( )。A.商品流通企业战略管理是静态的全过程管理B.商品流通企业战略管理是动态的全过程管理C.商品流通企业战略管理是静态的一次性管理D.商品流通企业战略管理是动态的一次性管理

下列关于商品流通企业战略管理的表述,正确的是( )。A.商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件B.商品流通企业战略管理是一种静态管理过程C.商品流通企业战略管理是一次性管理过程D.商品流通企业战略管理是一个动态管理过程

商品流通企业战略管理的特点是( )。A.全过程管理、静态管理B.全过程管理、动态管理C.阶段管理、静态管理D.阶段管理,动态管理

下列阶段,不属于规范性的全面的战略管理过程的是( )。A.战略分析阶段B.成本选择阶段C.战略评价阶段D.战略实施阶段

商品流通企业战略管理过程中,处于第二阶段的是( )。A.确定企业使命B.战略分析C.战略选择及评价D.战略实施及控制

关于企业战略管理的说法,错误的是( )。A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命C.企业战略管理的主体是企业全体员工D.企业战略管理是一个动态的过程

关于企业战略管理的说法,错误的是()。A:企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B:企业战略管理的最高任务是实现企业使命C:企业战略管理的主体是企业的全体员工D:企业战略管理是一个动态过程

商品流通企业战略管理过程的阶段,包括()。A:确定企业使命B:战略分析C:战略选择及评价D:成本选择E:战略实施及控制

规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。A:确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为战略环境分析、()、战略实施与战略控制四个阶段。A、战略思考B、战略酝酿C、战略制定D、战略保障

( )是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。A、商品流通企业战略目标B、商品流通企业战略管理C、商品流通企业战略决策D、商品流通企业战略预测

一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为四个阶段,下列表述错误的是()。A、确立战略指导思想B、战略评估阶段C、战略选择及评价阶段D、战略实施及控制阶段

关于企业战略管理的说法,错误的是( )。A、企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B、企业战略管理的最高任务是实现企业使命C、企业战略管理的主体是企业全体员工D、企业战略管理是一个动态过程

商品流通企业战略管理过程的阶段可分为()。A、确定企业使命阶段B、战略分析阶段C、战略选择阶段D、成本选择阶段E、战略实施及控制阶段

商品流通企业战略管理的特点有( )A、全过程管理B、动态管理C、阶段性管理D、静态管理

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是()。A、战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B、战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C、确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制D、确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段()。A、战略分析B、确定企业使命C、战略选择D、战略实施及控制E、战略管理者的确定

多选题商品流通企业战略管理过程的阶段,包括()。A确定企业使命B战略分析C战略选择及评价D成本选择E战略实施及控制

单选题( )是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。A商品流通企业战略目标B商品流通企业战略管理C商品流通企业战略决策D商品流通企业战略预测

多选题商品流通企业战略管理过程的阶段可分为()。A确定企业使命阶段B战略分析阶段C战略选择阶段D成本选择阶段E战略实施及控制阶段

多选题一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段()。A战略分析B确定企业使命C战略选择D战略实施及控制E战略管理者的确定

单选题一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为四个阶段,下列表述错误的是()。A确立战略指导思想B战略评估阶段C战略选择及评价阶段D战略实施及控制阶段

单选题规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段( )。A确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

单选题一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为战略环境分析、()、战略实施与战略控制四个阶段。A战略思考B战略酝酿C战略制定D战略保障

单选题一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是( )。A确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择B确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

多选题商品流通企业战略管理的特点有( )A全过程管理B动态管理C阶段性管理D静态管理