一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段()。A、战略分析B、确定企业使命C、战略选择D、战略实施及控制E、战略管理者的确定

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段()。

  • A、战略分析
  • B、确定企业使命
  • C、战略选择
  • D、战略实施及控制
  • E、战略管理者的确定

相关考题:

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

以下有关商品流通企业战略管理特点的描述,正确的是( )。A.商品流通企业战略管理是静态的全过程管理B.商品流通企业战略管理是动态的全过程管理C.商品流通企业战略管理是静态的一次性管理D.商品流通企业战略管理是动态的一次性管理

下列关于商品流通企业战略管理的表述,正确的是( )。A.商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件B.商品流通企业战略管理是一种静态管理过程C.商品流通企业战略管理是一次性管理过程D.商品流通企业战略管理是一个动态管理过程

一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为五个阶段:确定战略愿景和使命、战略目标、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略执行阶段。() 此题为判断题(对,错)。

商品流通企业战略管理的特点是( )。A.全过程管理、静态管理B.全过程管理、动态管理C.阶段管理、静态管理D.阶段管理,动态管理

关于企业战略管理的说法,错误的是()。A:企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B:企业战略管理的最高任务是实现企业使命C:企业战略管理的主体是企业的全体员工D:企业战略管理是一个动态过程

商品流通企业战略管理过程的阶段,包括()。A:确定企业使命B:战略分析C:战略选择及评价D:成本选择E:战略实施及控制

一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为战略环境分析、()、战略实施与战略控制四个阶段。A、战略思考B、战略酝酿C、战略制定D、战略保障

一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段,但在进行战略分析之前,首先要确立或审视企业的使命()。A、战略愿景阶段B、战略使命的调研阶段C、战略分析阶段D、战略选择及评价阶段E、战略实施及控制阶段

( )是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。A、商品流通企业战略目标B、商品流通企业战略管理C、商品流通企业战略决策D、商品流通企业战略预测

关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C、战略地图可以建立企业关键绩效指标D、战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI

一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为四个阶段,下列表述错误的是()。A、确立战略指导思想B、战略评估阶段C、战略选择及评价阶段D、战略实施及控制阶段

商品流通企业战略管理过程的第一步是()。A、战略分析B、确定企业使命C、战略选择及评价D、战略实施及控制

商品流通企业战略管理的特点有( )A、全过程管理B、动态管理C、阶段性管理D、静态管理

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是()。A、战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B、战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C、确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制D、确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

一个完整的服务过程((周期周期))大体上可以归结为以下几个环节大体上可以归结为以下几个环()。A、接待客户B、理解客户C、帮助客户D、留住客户E、引致客户

一个完整的企业战略大体上分为三个阶段。

多选题商品流通企业战略管理过程的阶段,包括()。A确定企业使命B战略分析C战略选择及评价D成本选择E战略实施及控制

单选题( )是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。A商品流通企业战略目标B商品流通企业战略管理C商品流通企业战略决策D商品流通企业战略预测

多选题一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段()。A战略分析B确定企业使命C战略选择D战略实施及控制E战略管理者的确定

单选题一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为四个阶段,下列表述错误的是()。A确立战略指导思想B战略评估阶段C战略选择及评价阶段D战略实施及控制阶段

单选题关于商品流通企业战略长远性特点的说法,正确的是( )。A商品流通企业战略是以企业的全局为对象,规定企业的总体行动B商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡C商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整D商品流通企业战略筹划未来3~5年或更长时间企业如何生存和发展

单选题规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段( )。A确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

单选题一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为战略环境分析、()、战略实施与战略控制四个阶段。A战略思考B战略酝酿C战略制定D战略保障

多选题关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。A战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C战略地图可以建立企业关键绩效指标D战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标E战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI

多选题商品流通企业战略管理的特点有( )A全过程管理B动态管理C阶段性管理D静态管理

单选题规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是( )。A确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进