单选题某纺织公司为了增强竞争优势、巩固市场地位，兼并了一家印染厂和一家服装厂,这项重大举措所采取的战略是( )A横向一体化战略B纵向一体化战略C同心多样化战略D复合多样化战略
单选题
某纺织公司为了增强竞争优势、巩固市场地位，兼并了一家印染厂和一家服装厂,这项重大举措所采取的战略是( )
A
横向一体化战略
B
纵向一体化战略
C
同心多样化战略
D
复合多样化战略
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挑战企业要通过正常方式提高市场地位，必须创造性的建立自己的竞争优势，市场份额较小的企业采取的最常见的增加份额的竞争战略是（ ）。A．袭击战略和追随战略B．进攻战略和增长战略C．低成本战略和差异化战略D．资产压缩战略和求优战略
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织
长城公司是我国东部一家葡萄酒生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外酒类企业纷纷涉足中国市场，长城公司的市场地位受到威胁。长城公司为了自身的长期发展，与西部一家葡萄酒生产企业N公司达成战略联盟，双方约定定期交流生产技术，以增强竞争实力，共同抵抗国外酒类企业的威胁。以上资料说明，长城公司与N公司形成的战略联盟的类型属于（ ）。A.合资企业 B.相互持股投资 C.生产营销协议 D.技术交流协议
（2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。A.市场开发战略B.相关多元化战略C.市场渗透战略D.产品开发战略
华蓓公司是 Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在 Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市 场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有 利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织
S公司是一家新成立的电器企业，其规模不大，但拥有若干较有市场潜力的专利技术。该公司应选择以下哪个战略：（）。A、采取成本领先战略，尽量扩大规模B、采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险C、采取集中战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段
单选题苏杭某民营企业为了稳定自己在行业中龙头老大的地位，想采取某种战略来充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位。那么下列战略开发中，该企业不会采取的是（）。A现有产品和市场B新产品和现有市场C现有产品和新市场D新产品和新市场
单选题甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（ ）。A多元化战略B市场开发战略C市场渗透战略D产品开发战略
单选题甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争、明确竞争目标，根据产品的相似性、面对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（ ）。A企业集团B竞争对手C战略群组D战略联盟
单选题S公司是一家新成立的电器企业，其规模不大，但拥有若干较有市场潜力的专利技术。该公司应选择以下哪个战略：（）。A采取成本领先战略，尽量扩大规模B采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险C采取集中战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段
判断题纵向一体化战略是指为了扩大产品规模、降低成本、巩固企业的市场地位，提高企业的竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。A对B错