华蓓公司是 Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在 Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市 场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有 利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织
华蓓公司是 Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在 Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市 场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有 利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
参考解析
解析：防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域， 保持自己的稳定。在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率。为解决这一问题，防御 型组织常常采取“机械式”结构机制。本题中，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止 竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制，所采取的组织的战略类型属于防御型战略组织。
相关考题：
2005年11月，华维公司(位于A市甲区)与海天公司(位于8市乙区)签订一份加工合同，合同约定：华维公司为海天公司加工T形不锈钢配件，加工行为地在华维公司。2005年12月，海天公司被鸿达公司(位于8市丙区)吞并。因海天公司未及时支付加工费26万元，华维公司决定起诉要求鸿达公司支付加工费。结合案情回答下列问题：(1)2006年1月6日，华维公司向B市丙区法院起诉要求鸿达公司支付加工费26万元。B市丙区法院受理案件后，华维公司又向A市甲区法院提起诉讼。A市甲区法院如何处理这一起诉？为什么？(2)在第(1)问的诉讼中，如果鸿达公司提出，合同系海天公司在合并前与华维公司签定的，现该公司已注销，海天公司的债务与本公司无关，不应将本公司作为被告。鸿达公司的这一意见是否正确？为什么？(3)对于第(1)问的诉讼，一审法院经过审理后判决责令鸿达公司支付加工费。鸿达公司不服上诉，并提出华维公司加工的不锈钢配件不符合合同约定的质量标准，要求华维公司赔偿自己的原材料损失l5万元。二审法院如何处理这一请求？为什么？(4)据查，A市丁区贸易公司拖欠鸿达公司设备款25万元，虽然逾期未付，但鸿达公司从未向其主张权利。如果华维公司得知鸿达公司无力清偿债务，可否直接以贸易公司为被告提起诉讼？(5)假设B市丙区法院受理华维公司提起的第(1)问的诉讼后，华维公司又向B市丙区法院提起第(4)问中的诉讼，B市丙区法院如何处理？(6)基于第(1)问的诉讼，如果华维公司获得责令鸿达公司支付26万元加工费的生效判决后，在执行程序中发现鸿达公司无力偿还加工费，但对贸易公司享有25万元的到期债权。此时，如何实现华维公司的权利？
● 如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于 （33） 。（33）A．开拓型战略组织B．防御型战略组织C．分析性战略组织D．反应型战略组织
市烟草专卖局以华鸿公司无证经营为由扣押其拟售的香烟。华鸿公司不服向法院起诉。下列说法正确的是:A.市烟草专卖局可仅派代理律师出庭应诉B.法院不得审查被诉扣押行为是否明显不当C.市烟草专卖局可以委托市工商局扣押华鸿公司拟售的香烟D.华鸿公司可以提供证明被诉扣押行为违法的证据
W、X、Y、Z依次为京沪铁路线上由南到北的4座城市，X市距W市100千米，Y市距X市200千米，Z市距Y市400千米。Y市的乙公司与W市的甲公司签订了购买一台挖掘机的合同，约定由甲公司送货上门到乙公司处。在合同履行中，下列关于乙公司履行变更要求的表述中正确的是（ ）。A. 可以要求甲公司将挖掘机送到X市的丙公司B. 可以要求甲公司将挖掘机送到X市的丙公司，但需经甲公司同意C. 不得要求甲公司将挖掘机送到Z市的丁公司D. 可以要求甲公司将挖掘机送到Z市的丁公司，但需经甲公司同意E. 可以要求甲公司将挖掘机送到Z市的丁公司，但增加的履行费用由乙公司承担
如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于 （ ） 。A. 开拓型战略组织 B. 防御型战略组织C. 分析性战略组织 D. 反应型战略组织
如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手进入该行业，从而保持自己的稳定，则该企业的战略应该属于 （ ） 。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织
温达公司是一家集服装设计、生产、代加工为一体的服装行业企业，经过二十余年的发展，温达公司已经成为L市最大的服装加工生产企业。2015—2018年，连续四年荣登行业榜首。温达公司曾为客户专门研发防水面料，还成功注册了国家专利。其具有自主研发设计能力的服装品牌“爱达”，经过十几年的发展，也占据较大的市场份额，成为20～30岁年轻女性的首选。温达公司在长期的经营过程中，形成了一套独特的生产经营体制，逐步形成了强大的竞争优势。 新宝瑞公司是温达公司之后，排名前十位的服装生产企业。多年来一直与温达公司存在竞争对手的关系。新宝瑞公司专门成立研究小组，对竞争对手温达公司的生产经营模式进行研究，意图向温达公司学习，争取更大的市场份额。新宝瑞公司通过研究发现，温达公司的高营利来自于其在研发设计、生产、销售等环节的成本节约措施，并通过控制经营成本来提高竞争力，使得各大公司的服装生产业务都交给温达公司进行代加工。 除了节约成本外，温达公司的企业文化也是其成功的关键。温达公司认为，不仅要让客户满意，甚至要超越客户的需求。温达公司就是凭借这样的理念，连续被评为L市“最具服务意识”的十大企业之一。通过与温达公司进行比较，新宝瑞公司不断改进自身生产经营，市场地位有所提高。 、列举基准分析的主要类型，并简要分析新宝瑞公司的基准分析类型。 、依据企业资源的判断标准，简要分析温达公司具有竞争优势的资源。
（2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。A.市场开发战略B.相关多元化战略C.市场渗透战略D.产品开发战略
华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（ ）。A.滥用公司资源B.通过关联交易进行利益输送C.直接占用资源D.内幕交易
乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于( )。A.总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略
甲公司是A国一家珠宝生产企业。为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场。并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料。甲公司进行国际化经营的原因有（ ）。A.寻求效率B.寻求资源C.寻求现成资产D.寻求市场
甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。 A．市场开发 B．相关多元化 C．市场渗透 D．产品开发
B公司是一家家用纸巾生产企业，其生产的柠檬香味纸巾连续多年销量位居市场第一位。B公司不断完善不同种类味道的纸巾来阻止竞争对手进入香味纸巾领域。根据以上材料分析，B公司组织的战略类型是（ ）。A、开拓型战略组织 B、分析型战略组织 C、防御型战略组织 D、反应型战略组织
请将下列文件分别组合成三至四个案卷，并拟制案卷标题： （1）利华公司2003年2月份经理会议记录； （2）利华公司2003年销售计划； （2）市工商局关于年检工作的通知； （3）利华公司致香港凯福公司关于合作事宜的函； （5）利华公司4月份经理会议记录； （6）市物价局关于物价检查的通知； （7）香港凯福公司关于合作事宜给利华公司的复函； （8）利华公司2003年6月份经理会议记录； （9）利华公司与香港凯福公司会议纪要； （10）利华公司2003年8月份经理会议记录； （11）市税务局关于税务自查的通知； （12）利华公司2003年销售工作总结。
问答题案例华充集团战略类型分析华充集团位于北京，是一家综合性的现代化企业集团，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、室内装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人们对自身的健康日益关注，这促进了健康型果汁饮料的大力发展，从而使得饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业。白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，华充公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。据国家建设部门的规划，2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而90%以上的住宅都要进行室内装修设计。随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等的发展，为国内设计整体水平提高提供了难得机遇和广阔空间，该行业也成为增长率较快的行业之一。该公司的室内设计装修业务开展得较早，在业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率。生态旅游是近年来正在兴起的产业，华充公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况，华充集团创新地推出果汁和蔬菜汁混合饮料（假设现有市场上不存在这种混合饮料）；华充集团即将开业的生态园的主要特色是水果蔬菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。为了宣传即将开业的生态园，华充集团与几家非常有名的童装产销企业和儿童乐园达成协议，要求在这些商家消费就赠送生态园的儿童免费体验券一张，同时承诺在生态园开园以后也会为这几家童装产销企业和儿童乐园做宣传，并希望以后能够长期有类似合作。【案例要求】（1）说明华充集团采用了哪种类型的企业总体战略。并说明该战略类型的优缺点及其企业集团采用该战略的原因。（2）依据波士顿矩阵分别指出华充公司的饮料、白酒和室内装修所属的产品类型。并简要说明理由。（3）说明华充公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种基本竞争战略。并简要说明理由。（4）如果公司计划将信息系统运用到企业的竞争战略中，请简述信息系统对竞争战略的影响有哪些？（5）华充公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。（6）华充公司发展生态园使用的是何种战略发展途径，并说明具体是哪种类型，简要说明该种战略发展途径的主要类型，并进一步说明企业战略发展途径有哪些。
单选题顺兴集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。顺兴集团采用的组织战略类型是（ ）A防御型战略组织B开拓型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织
单选题甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。A防御型战略组织B开拓型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织
多选题下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有（ ）。A防御型组织适合于较为稳定的产业B开拓型组织追求一种更为动态的环境C防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定D开拓型组织常常采取“机械式”结构机制
单选题甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争、明确竞争目标，根据产品的相似性、面对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（ ）。A企业集团B竞争对手C战略群组D战略联盟
单选题东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于（ ）A公司战略B业务单位战略C职能战略D企业整体战略
多选题华森公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司董事会制定了公司的发展战略，但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，华森公司决定进行战略测试，那么应该进行的检验有（ ）A竞争优势检验B风险和资源检验C一致性检验D逻辑一致性检验
单选题甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（）。A企业集团B竞争对手C战略群组D战略联盟