当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后,它获得了什么?() A.战略竞争力B.永久的可持续的竞争优势C.丰厚的回报D.平均利润

当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后,它获得了什么?()

A.战略竞争力

B.永久的可持续的竞争优势

C.丰厚的回报

D.平均利润

相关考题：

可持续的战略优势要求()。 A.一个处于设计阶段能够产生价值的战略B.其他竞争者也同时在实施这项战略C.其他公司无法复制和抄袭这一战略D.公司可以赚取平均利润
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由于公司需要对环境的机会与威胁做出快速反应,所以当公司集权化和正规化的时候,将对它的差异化战略的实施产生正面影响。() 此题为判断题(对，错)。
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当一家公司成功设计并实施了一项创造价值的战略以后,它便获得了战略竞争力。() 此题为判断题(对，错)。
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一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后,它获得了()。 A、平均利润B、一项永久的、可持续的竞争优势C、丰厚的回报D、战略竞争力
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当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后,它获得了什么() A、战略竞争力B、一项永久的、可持续的竞争优势C、丰厚的回报D、平均利润。
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一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了（ ）。A．纵向一体化战略B．横向一体化战略C．成本差异化战略D．集中战略
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一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了()。A:纵向一体化战略B:横向一体化战略C:成本差异化战略D:集中战略
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IBM整合其电脑程序设计、销售、售后服务及核心能力。并发挥杠杆效应，成功地进入个人电脑事业领域。这说明什么？A.因为IBM是一家实力强大的公司，所以可以成功实施内部发展战略。B.当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业又可以发挥杠杆效应或重新组合时，内部发展战略是首选战略。C.内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。D.从IBM来看，内部发展战略实施的成功率很高。
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1、请同学们思考学习了《企业战略管理》，尤其是领略了金董作为战略管理实战家为大家分享的差异化的“可靠”的战略定位与成功的战略实施之后，大家的体会是什么？
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