挑战企业要通过正常方式提高市场地位，必须创造性的建立自己的竞争优势，市场份额较小的企业采取的最常见的增加份额的竞争战略是（ ）。A．袭击战略和追随战略B．进攻战略和增长战略C．低成本战略和差异化战略D．资产压缩战略和求优战略
挑战企业要通过正常方式提高市场地位，必须创造性的建立自己的竞争优势，市场份额较小的企业采取的最常见的增加份额的竞争战略是（ ）。
A．袭击战略和追随战略
B．进攻战略和增长战略
C．低成本战略和差异化战略
D．资产压缩战略和求优战略
相关考题：
( )指环境中不利于企业营销的因素的发展趋势,对企业形成挑战,对企业的市场地位构成威胁。这种挑战可能来自于国际经济形势的变化,也可能来自于社会文化环境的变化。 A.环境威胁B.市场机会C.竞争优势D.竞争劣势
有一个很有名的投资理念，那就是“要投资具有护城河的公司”。大意是说，一家公司只有具备足够的竞争优势，才能抵御其他竞争对手对自己盈利空间的蚕食，投资者只有投资这样的公司才有可能带来超额收益。然而“护城河”往往存有陷阱，最常见的陷阱是市场份额。较高的市场份额，通常会被投资者视为企业的“护城河”，但实践证明这并不可靠。市场份额只是说明了公司的过往业绩，并不代表将来，如果没有足够的能力抵御外来入侵，企业就不得不通过价格战来保持市场份额，结果一定是利润率大幅下降。根据这段文字，以下说法正确的是：A. 将竞争优势理解为市场份额是片面的B. 市场份额的多少体现了企业竞争优势的大小C. 投资者应同时考虑利润率和企业的市场份额D. 企业的“护城河”并不能保证投资者的超额收益
社会主义市场经济倡导正当竞争，反对不正当竞争。下列企业行为中，属于不正当竞争的是（）。A、丁企业为了稳定市场份额，联合行业内的其他企业达成价格协议B、丙企业通过捐建希望小学，提高了知名度，扩大了市场份额C、甲企业为了扩大销售，加大广告宣传力度，影响消费者购买行为D、乙企业为了扩大市场份额，发布虚假信息诋毁竞争对手
成长型市场（）。A、市场竞争十分激烈，甚至竞争对手占有明显优势B、竞争对手占绝对优势，消费者需求有待开发C、品牌和产品在该区域具有很强的影响力，占据着很大的市场份额D、区域市场容量和发展潜力巨大，企业在竞争中处于优势地位
增长型战略也有相应的利弊，在实施决策前要充分地加以权衡。其优点体现在（）。A、企业可以通过发展提高自身的价值，这体现在经过扩张后企业的市场份额和企业资产的增加B、企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益C、在竞争日益激烈的今天，增长型战略能保持企业的竞争实力，增强企业的竞争优势D、企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本
市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况（）A、企业的产品或服务在当前市场中达到饱和B、企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源C、企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力D、通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的
目标市场选定以后，商业银行就要根据所选的目标市场的竞争状况和企业内部条件，确定自身在目标市场上的竞争地位而客户经理则必须准确地选择并突出自身商业银行的（）才能更好地营销潜在客户。A、竞争优势B、行业地位C、市场份额D、企业知名度
波士顿矩阵根据（ ）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A、行业的生命周期阶段和市场份额B、行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C、市场增长率和企业的竞争地位D、市场增长率和市场份额
某汽车企业在客源市场上占有最大的市场份额，在价格变动、服务方式的革新、宣传力度等方面均领导其他汽车企业，该汽车企业的市场地位属于（）。A、市场领导者；B、市场挑战者；C、市场追随者；D、市场补缺者。
单选题目标市场选定以后，商业银行就要根据所选的目标市场的竞争状况和企业内部条件，确定自身在目标市场上的竞争地位而客户经理则必须准确地选择并突出自身商业银行的（）才能更好地营销潜在客户。A竞争优势B行业地位C市场份额D企业知名度
单选题波士顿矩阵是根据（ ）指标来进行划分的。A行业的生命周期阶段和市场份额B行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C市场增长率和企业的竞争地位D市场增长率和市场份额