单选题甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争、明确竞争目标,根据产品的相似性、面对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为(  )。A企业集团B竞争对手C战略群组D战略联盟

单选题
甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争、明确竞争目标,根据产品的相似性、面对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为(  )。
A

企业集团

B

竞争对手

C

战略群组

D

战略联盟


参考解析

解析:
一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

相关考题:

差异化战略是通过充分发挥自身优势,使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同特点的一种竞争战略。() 此题为判断题(对,错)。

()战略是通过充分发挥自身优势,使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同特点的一种竞争战略。 A.集中化战略B.差异化战略C.高质量竞争战略D.成本领先战略

甲公司是在一个特定的目标市场上实施集中化战略的企业,下列选项中属于该公司采取的战略的风险有( )。A.狭小的目标市场导致的风险B.竞争对手的进入与竞争C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略

随着经济全球化,国内和国际的竞争越来越激烈,面对世界范围内国际化经营的浪潮,面对越来越强大的国际竞争对手,我国一些旅游企业为了自身的长期发展,与国际知名旅游企业结成战略联盟。我国一些旅游企业采用的是( )。A.“防御者”战略  B.“扩张者”战略  C.“躲闪者”战略  D.“抗衡者”战略

乙公司是一家家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行重组,注入资金改善其研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略

乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中,A公司的主要直接竞争对手是( )。A.属于不同战略群组的绿色汽车企业B.生产低档汽车的企业C.属于同一战略群组的汽车企业D.生产高档汽车的企业

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲,战略群组分析的意义有( )。A.利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向

竞争对手分析包括:识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、()竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。A、选择B、判断C、分析D、建立

所谓差异化战略,是指为使企业产品与()产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品

所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品

企业以某个细分的市场群体为目标,通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务,或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务,以此来吸引顾客,此种战略称为()A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、最优成本供应商战略

公司要做的比竞争对手更好,可采用业务层战略中的成本领先战略、()、目标聚集战略等。

产品质量差异化战略,是指企业为向市场提供竞争对手不可比拟的高质量产品所采取的战略。

以某个细节的市场群体为目标,提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为()A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、无差异战略

甲公司是一家火力发电企业,为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间,该煤炭开采企业通过低成本战略,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于()。A、业务单位战略B、后向一体化战略C、发展战略D、总体战略

以下关于企业战略群组的描述,正确的是()。A、利用战略群组图可以预测市场变化B、分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C、通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D、突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”

单选题乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中,乙公司的主要直接竞争对手是()。A属于不同战略群组的绿色汽车企业B生产低档汽车的企业C属于同一战略群组的汽车企业D生产高档汽车的企业

多选题甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析,以确定自身的竞争定位。经过考察,该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手,彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时,可以考虑的因素包括()。A这些企业生产的产品差异化程度B这些企业面对的细分市场数目C非洲消费者常见的生活形态D这些企业的规模

多选题目前长江公司正在考虑实施差异化战略,下列属于企业实施差异化战略可能面对的风险有()。A购买者群体之间需求差异变小B成本过高C竞争对手模仿D竞争对手的进入与竞争

单选题甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争,明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为()。A企业集团B竞争对手C战略群组D战略联盟

多选题甲公司是在一个特定的目标市场上实施集中化战略的企业,下列选项中属于该公司采取的战略的风险有()。A狭小的目标市场导致的风险B竞争对手的进入与竞争C竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向D技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

单选题在相似产品、市场类别中遵循相似战略的一组企业称为战略群组。下列关于战略群组的选项中说法错误的是(  )。A行业内执行相似战略的企业构成战略群组B战略群组内部的竞争比较激烈C确定战略群组时需要考虑产品的相似性D战略群组与发现战略机会没有太大联系

单选题甲公司是一家火力发电企业,为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间,该煤炭开采企业通过低成本战略,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于()。A业务单位战略B后向一体化战略C发展战略D总体战略

多选题战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲,战略群组分析的意义有(  )。A战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点B有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向

判断题产品质量差异化战略,是指企业为向市场提供竞争对手不可比拟的高质量产品所采取的战略。A对B错

多选题甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚,以使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司,甲公司需要对这些现有公司进行分析。下列选项中,属于甲公司对竞争对手分析的包括(  )。A竞争对手的目标市场B竞争对手的假设C竞争对手的战略D竞争对手的能力