某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于()。A.水平一体化B.前向一体化C.后向一体化D.水平多元化
某实力雄厚的大汽车公司兼并若干个弱小汽车公司,这种增长战略是( )。 A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、 同心多角化
一家唱片公司兼并或收购了另一家唱片公司的战略是( )战略。A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．相关多元化
甲公司兼并乙公司的策略属于()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.横向一体化战略
一体化战略形式包括（ ）A.纵向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.后向一体化战略E.不相干多元化战略
某油漆生产企业为了生产经营的需要，收购了20家油漆经销商店，该增长战略属于（）A、同心多元化B、水平多元化C、前向一体化D、后向一体化
某制衣企业兼并一家为它长期提供布匹的纺织企业，属于（）。A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、纵向专业化
某啤酒厂家为了扩大业务，在全国范围内通过低成本扩张的形式收购其他啤酒厂，这种战略叫做（）。A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、同心多元化
某面粉企业为了控制和拥有其分销系统，兼并了面粉经销商店。该种增长战略属于（）A、业务一体化B、后向一体化C、前向一体化D、水平一体化
服装制造厂收购或兼并纺织厂是实施（）战略的表现。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、横向多角化
某实力雄厚的大型汽车公司兼并了若干个弱小汽车公司，它的这种增长战略是（）A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、同心多元化
芮佳时装公司兼并了本地三家经营不善的服装企业以扩大经营规模，这种增长战略是（）A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、多元化
“欧莱雅”化妆品公司兼并了“美宝莲”化妆品公司，这属于（）发展战略A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、同心多角化
某啤酒生产企业兼并一家为其长期提供大麦芽的企业，这种增长战略是（）A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、纵向专业化
公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）A、密集型成长战略B、后向一体化战略C、前向一体化战略D、水平一体化战略
单选题“欧莱雅”化妆品公司兼并了“美宝莲”化妆品公司，这属于（）发展战略A前向一体化B后向一体化C水平一体化D同心多角化
单选题房地产经纪机构兼并或联合同类同层次企业的战略属于（ ）。A横向多样化战略B前向一体化战略C后向一体化战略D水平一体化战略
单选题服装制造厂收购或兼并纺织厂是实施（）战略的表现。A前向一体化B后向一体化C横向一体化D横向多角化
单选题某啤酒生产企业兼并一家为其长期提供大麦芽的企业，这种增长战略是（）A后向一体化B前向一体化C水平一体化D纵向专业化
单选题某油漆生产企业为了生产经营的需要，收购了20家油漆经销商店，该增长战略属于（）A同心多元化B水平多元化C前向一体化D后向一体化
单选题某实力雄厚的大型汽车公司兼并了若干个弱小汽车公司，它的这种增长战略是（）A前向一体化B后向一体化C水平一体化D同心多元化
单选题某面粉企业为了控制和拥有其分销系统，兼并了面粉经销商店。该种增长战略属于（）A业务一体化B后向一体化C前向一体化D水平一体化
单选题下列不属于一体化成长战略系统的是（）A后向一体化战略B前向一体化战略C垂直一体化战略D水平一体化战略
单选题公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）A密集型成长战略B后向一体化战略C前向一体化战略D水平一体化战略
单选题芮佳时装公司兼并了本地三家经营不善的服装企业以扩大经营规模，这种增长战略是（）A后向一体化B前向一体化C水平一体化D多元化
单选题某汽车制造商过去向轮胎公司采购轮胎，现在决定自己生产轮胎。这种寻求新业务发展的战略是（）A后向一体化战略B前向一体化战略C同心多元化战略D水平一体化战略
单选题某制衣企业兼并一家为它长期提供布匹的纺织企业，属于（）。A后向一体化B前向一体化C水平一体化D纵向专业化