制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。( )

制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。( )

相关考题：

企业以表示某些方面的独到之处为主要竞争手段，希望在与竞争对手的差异比较中占有优势地位，因此便形成了()竞争战略。A.高质量竞争战略B.差异优势竞争战略C.低成本竞争战略D.集中优势战略
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内部环境由()和()构成，其中能为企业带来相对于竞争对手的持久的优势的资源和能力被称为()。
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竞争者调研目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向,并以此预测竞争对手未来的战略,从而准确评价竞争对手对本企业的战略行为反应,并估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。() 此题为判断题(对，错)。
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主要解决企业如何参与某一产业领域的竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势的战略是（ ）。A．总体战略B．职能战略C．业务层战略D．发展战略
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5、企业在与竞争对手的较量中要有胜过竞争对手的能力，这种能力可能是现有的，也可能是潜在的，需要企业用心去发掘。企业要将各方面的实力与竞争对手进行对比，从而准确地选择（）。A．绝对竞争优势B．历史竞争优势C．超越竞争优势D．相对竞争优势
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【多选题】竞争对手分析的内容包括哪些内容A．确定竞争对手是谁、竞争对手的目标是什么B．本企业的竞争战略C．确定竞争对手的战略、优势和劣势D．确定竞争对手对市场变化的应对方式
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【判断题】能为企业带来相对于竞争对手的持久优势的资源和能力称为核心竞争力。（）A．Y.是B．N.否
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竞争态势分析，又称为（CPM矩阵分析），一般采用 以确认企业的主要竞争对手，以及竞争对手相对于该企业的战略地位、特定优势与弱点。
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在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位的（）。A．市场竞争优势地位B．市场的规模C．获取现金的速度D．具有产品优势
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