文总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人,原因是他参加工作的时间最长,资格最老,文总的这种提拔方式对其它员工的影响是()。 A、提高其它员工的工作积极性B、刺激其它员工更加努力工作C、职位晋升与工作努力程度无关，减弱其它员工努力工作的意愿D、其他都不对
为了组织目标的顺利实现,组织首先应提拔() A、组织忠诚度高的员工B、工作能力强的C、学历高D、业绩好
对于具有基本工作能力,但工作意愿和主动性有所降低的员工,最佳的管理方法是:()。 A.运用教练式的方法进行鼓励B.升职加薪C.给一些临时性授权D.让其带一名新员工
在内部提升过程中，管理者应对________问题进行研究。A. 员工的工作能力B. 员工的工作的意愿C. 员工的长处是什么，这些长处是否适合这项任命。D. 以上均对
激励是指促使员工有意愿地追求组织目标，其策略包括选择适当的激励方法()、降低员工的疏离感、提升员工的工作满足感、将报酣与绩效相结合以及处理员工抱怨等。A．工作描述B．工作分析C．工作规范D．工作再设计
面对工作技能较低、工作意愿也较低的员工，系统规划与管理师应该使用（ ）的监控方法。A.指导、帮助B.信任、授权C.纠正、把控D.关心、尊重
企业领导者采取工作激励方法时，应注意（）。A、设计合理的工作内容B、分配恰当的工作任务C、考虑员工的特长爱好D、考虑员工的能力意愿
通过安全观察与沟通，搭建了领导与员工沟通的平台，使领导更加了解现场实际状况，增强领导改进安全的意愿，提高了员工参与安全（）A、工作激情B、工作责任C、工作的信心D、工作能力
按照工作意愿和工作能力两个维度，可以将员工分为（）种类型。A、高能力、高意愿B、高能力、低意愿C、低能力、高意愿D、低能力、低意愿
根据员工的工作能力和工作意愿，可以把员工分为四大类，其中工作能力强、工作意愿高的被称为（）A、人才B、人财C、人在D、人灾
根据工作贡献和工作表现，可以把员工分为四种类型：（）、（）、（）、（）
绩效是员工为实现组织目标的工作行为表现和（）A、工作意愿B、工作行为结果C、工作态度D、工作方式
根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为四大类，具有“工作认真，对领导和餐饮企业的认同感高，可业绩不佳”等特点的员工，其类型属于（）A、贡献型B、安分型C、冲锋型D、堕落型
针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用：（）A、授权式领导风格B、支持式领导风格C、命令型领导风格D、教练式领导风格
管理者正确做法不包括（）A、独断独裁只相信自己B、调动员工工作意愿C、走动式管理D、让员工看到自己的工作成果
在内部提升过程中，管理者应对（）问题进行研究。A、员工的工作能力B、员工的工作的意愿C、员工的长处是什么，这些长处是否适合这项任命。D、以上均对
根据员工（）可以把员工划分在四个区域内，并提出相应的培训要求。A、工作态度B、工作独立性C、工作方法D、工作技能E、工作多样化
员工积极性是员工的一种积极工作的意愿与态度，主要体现为（）。A、工作的责任心B、工作的认知度C、工作的主动性D、工作的效率性E、工作的创造性
一般来说，为了组织目标的顺利实现，组织应该首先提升的员工是（）A、组织忠诚度高的员工B、工作能力强的员工C、学历高的员工D、业绩好的员工
单选题针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用：（）A授权式领导风格B支持式领导风格C命令型领导风格D教练式领导风格
多选题根据员工（）可以把员工划分在四个区域内，并提出相应的培训要求。A工作态度B工作独立性C工作方法D工作技能E工作多样化
多选题企业领导者采取工作激励方法时，应注意（）。A设计合理的工作内容B分配恰当的工作任务C考虑员工的特长爱好D考虑员工的能力意愿
单选题绩效是员工为实现组织目标的工作行为表现和（）A工作意愿B工作行为结果C工作态度D工作方式
判断题只要员工的工作能力强，其工作业绩就一定高A对B错
单选题根据国际劳工组织的定义，失业必须同时符合的三个条件不包括（ ）。A有工作能力B没有工作C有工作意愿D有工作能力但无意愿
填空题根据工作贡献和工作表现，可以把员工分为四种类型：（）、（）、（）、（）