根据员工的绩效考核结果,可以将员工分为四大类,具有“工作认真,对领导和餐饮企业的认同感高,可业绩不佳”等特点的员工,其类型属于()A、贡献型B、安分型C、冲锋型D、堕落型

根据员工的绩效考核结果,可以将员工分为四大类,具有“工作认真,对领导和餐饮企业的认同感高,可业绩不佳”等特点的员工,其类型属于()

  • A、贡献型
  • B、安分型
  • C、冲锋型
  • D、堕落型

相关考题:

下列哪些不是绩效考核结果反馈的内容()。 A.听取员工对绩效考核结果的看法B.探讨该绩效考核结果的成因C.审定和确认绩效考核计划D.告知员工绩效考核的结果

根据绩效考核结果划分的四种员工类型,正确的是( )。A.B.C.D.

根据绩效考核结果对员工进行奖惩,这属于绩效考核的( )。A.学习功能 B.沟通功能 C.监控功能 D.管理功能

某企业在进行绩效考核时,由员工的上级对员工的绩效打分,这是绩效考核()阶段的工作。A:准备B:实施C:结果反馈D:结果运用

某企业在进行绩效考核时,由员工的上级对员工的绩效打分,这是绩效考核( )阶段的工作。 A.准备 B.实施C.结果反馈 D.结果运用

关于以工作结果为基础员工绩效考核方法的说法,正确的是()。A:这种说法可以屏蔽外界环境对员工绩效的影响B:这种方法可以强化员工对工作过程的重视C:这种方法重视结果,目标明确D:这种方法的导向性不强,引导性差

关于绩效考核方法的说法,错误的是()。A.以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性B.以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强C.以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确,导向性强D.以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

对知识型团队的绩效考核,应以()为导向。A:行为B:员工的特征C:结果D:员工的态度

根据绩效考核结果对员工进行奖惩,这属于绩效考核的( )。A、学习功能B、沟通功能C、监控功能D、管理功能

共用题干某企业的某职能部门正在用如下方法对其员工进行绩效考核,结果如下:根据以上资料,回答下列问题:根据考核结果,该员工的等级是()。A:优秀B:良好C:合格D:基本合格

某企业在进行绩效考核时, 由员工的上级对下级员工打分,这是绩效考核( )阶段的工作。A、准备B、实施C、结构反馈D、结果运用

()是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。A:绩效考核B:绩效反馈与面谈C:绩效导人D:绩效结果应用

根据员工的工作能力和工作意愿,可以把员工分为四大类,其中工作能力强、工作意愿高的被称为()A、人才B、人财C、人在D、人灾

员工的绩效考核结果除运用在员工薪酬外,还可以运用到员工培训、晋升及其他人事决策。

根据绩效考核结果对员工进行奖惩、培训等,这属于绩效考核的()功能。A、管理B、学习C、激励D、沟通

根据培训方式的不同,可以将员工培训分为()、()和()。

绩效考核从()三个方面,评价员工对组织的贡献。A、员工学历B、员工素质C、工作行为D、工作结果E、社会反馈

要管理好问题员工,首先需要鉴别问题员工的类型。企业需要的员工,大概可以分为两大类:()、()。

关于以工作结果为基础的员工绩效考核方法的说法,正确的是()。A、这种说法可以屏蔽外界环境对员工绩效的影响B、这种方法可以强化员工对工作过程的重视C、这种方法重视结果,目标明确D、这种方法的导向性不强,引导性差

绩效考核可作为确定或调整员工工作报酬的依据,对于具有不同绩效的员工,可以给予不同的报酬。

判断题员工的绩效考核结果除运用在员工薪酬外,还可以运用到员工培训、晋升及其他人事决策。A对B错

单选题下列关于绩效考核理解错误的是()。A绩效考核是一套正式的、非结构化的制度、B它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果C通过绩效考核,可以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚D通过绩效考核,也了解员工的发展潜力,最终实现员工与企业的共同发展

单选题根据员工的工作能力和工作意愿,可以把员工分为四大类,其中工作能力强、工作意愿高的被称为()A人才B人财C人在D人灾

多选题企业可以根据绩效考核结果划分出四种类型的员工,关于针对这四种员工应当采取的措施的说法,正确的有( )。A应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改善绩改B应该对贡献型员工给于必要的奖励C应该对冲锋型员工进行绩效辅导D应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能E应该对防守型员工加以更产密的监督

单选题根据绩效考核结果对员工进行奖惩、培训等,这属于绩效考核的()功能。A管理B学习C激励D沟通

多选题绩效考核的结果可以应用于(  )。A人力资源规划B对员工进行培训C做出合适的人事安排和调整D对员工进行奖励E工作设计

单选题(  )是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。A绩效考核B绩效反馈与面谈C绩效导入D绩效结果应用