单选题应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（）A职能经理B部门领导C高层管理D项目经理
单选题
应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（）
A
职能经理
B
部门领导
C
高层管理
D
项目经理
参考解析
解析：
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● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。（33）A．正的成本偏差CV，正的进度偏差SVB．负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC．正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD．负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（ ）。A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为0B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后C.当进度偏差大于0时说明进度超前D.当成本偏差大于0时说明成本节省
项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。A、④→①→③→②B、①→②→③→④C、①→③→②→④D、②→④→③→①
具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（）A、具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务B、具有一定确定性的结束到结束项目C、具有可接受、低确定的结构到结束项目D、具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务
最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理应该怎么做？（）A、对进度计划赶工，让项目回到正轨B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施C、识别机会，减少项目范围D、继续监控成本和进度
因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（）A、更新预算B、对成本预测进行修改C、调整项目计划D、记录经验
施工项目成本分析过程中，项目按月度（或周、天等）核算的成本偏差、按专业核算的成本偏差以及按分部分项作业核算的成本偏差都属于（）。A、总体成本偏差B、累计成本偏差C、样本成本偏差D、局部成本偏差
因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：（）。A、更新预算B、对成本预测进行修改C、调整项目计划D、记录经验
因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的，一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后，你首先要做的是以下哪一件事？（）A、更新预算B、修订成本评估C、调整项目计划D、记录应吸取的教训
单选题具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（）A具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务B具有一定确定性的结束到结束项目C具有可接受、低确定的结构到结束项目D具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务
单选题项目成本指标控制的工作包括： ①采集成本数据，监测成本形成过程； ②制定对策，纠正偏差； ③找出偏差，分析原因； ④确定成本管理分层次目标。 其正确的工作程序是（）。A④－①－③－②B①－②－③－④C①－③－②－④D②－④－③－①
单选题因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（）A更新预算B对成本预测进行修改C调整项目计划D记录经验
多选题成本控制的具体工作有（）。A实测项目成本执行情况B分析实际成本与计划成本的偏差C确定提高成本绩效、纠正偏差的措施D成本执行报告