应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（ ）A．职能经理B．部门领导C．高层管理D．项目经理

应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（ ）

A．职能经理

B．部门领导

C．高层管理

D．项目经理

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在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C．项目涉及者之间的物理距离D．以上各项
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需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户
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项目章程应该由谁发布？（ ）A．项目经理B．执行组织的领导C．项目外的一名经理D．项目发起人
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监控质量达标的直接责任由谁承担？（ ）A．委派到项目团队的项目工程师B．项目经理C．每位职能经理D．质量经理
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项目计划编制应该由谁控制？（ ）A．项目经理B．项目成员C．职能部门经理D．项目经理的上司
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质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（ ）A．组织领导B．项目经理C．项目团队D．职能经理
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由谁最终负责确定和管理项目风险 （ ）A．项目发起人B．经理C．团队D．经理和项目发起人
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整合由谁执行？A、 高层管理B、 项目团队成员C、 项目管理顾问D、 项目经理
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应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、 职能经理B、 部门领导C、 高层管理D、 项目经理
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在编制项目计划过程中应该由谁负责对活动进行工期估计( )。A、职能经理B、管理层C、项目经理D、熟悉该活动的团队成员
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活动持续时间估算应该由谁来进行?( ) A.项目经理,B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人,C.职能经理,D.项目管理团队
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整合由谁执行？（ ）A．高层管理B．项目团队成员C．项目管理顾问D．项目经理
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当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A．有关项目团队成员B．职能经理C．项目经理D．高层领导
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依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由 （ ） 来进行审批。A.项目经理B.公司高层领导C.变更控制委员会D.公司高层领导与客户方高层领导共同
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弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。A.项目经理 B.公司总经理 C.职能部门负责人 D.项目协调人
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与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D.项目管理处于主体地位E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
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项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A.职能式B.矩阵式C.直线式D.项目式
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项目经理部直属（ ）领导，主要承担和负责现场项目管理的日常工作。A.施工经理B.项目经理C.分公司经理D.总经理
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活动持续时间估算应该由谁来进行？（）A、项目经理B、项目管理团队中最熟悉具体活动的人C、职能经理D、项目管理团队
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在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责？（）A、高级管理层B、项目业主或发起人C、运营经理D、项目经理或项目管理办公室
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项目计划编制应该由谁控制？（）A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司
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质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（）A、组织领导B、项目经理C、项目团队D、职能经理
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单选题质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（）A组织领导B项目经理C项目团队D职能经理
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单选题项目计划编制应该由谁控制？（）A项目经理B项目成员C职能部门经理D项目经理的上司
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单选题活动持续时间估算应该由谁来进行？（）A项目经理B项目管理团队中最熟悉具体活动的人C职能经理D项目管理团队
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单选题在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责？（）A高级管理层B项目业主或发起人C运营经理D项目经理或项目管理办公室
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单选题应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（）A职能经理B部门领导C高层管理D项目经理
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