单选题因为你认识到成本控制的重要性,在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候,项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候,你首先()A更新预算B对成本预测进行修改C调整项目计划D记录经验

单选题
因为你认识到成本控制的重要性,在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候,项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候,你首先()
A

更新预算

B

对成本预测进行修改

C

调整项目计划

D

记录经验


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相关考题:

作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?() A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候,项目变更是不可避免。在每个“不可接受”的变更出现的时候,你首先()。 A.更新预算B.对成本预测进行修改C.调整项目计划D.记录经验

因为你认识到成本控制的重要性,你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目改变是不可避免的,还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后,你应先进行以下哪一项?( )A.更新预算B.准备一个修正的成本估算C.调整项目计划D.记录学到的教训

●控制图中的控制上限和控制下限标明(68)。(68)A.客户将要接受的界限B.可能出现的过程的偏差范围C.可以接受的过程的偏差范围D.判断项目成败的统计控制点

如果在挣值分析中,出现成本偏差CV 如果在挣值分析中,出现成本偏差CVA.项目成本超支B.不会出现这样的计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正 确的是()。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.用偏差CV=BCWS-BCWP

控制图中的控制上限和控制下限标明()A.客户将要接受的界限B.可能出现的过程的偏差范围C.可以接受的过程的偏差范围D.判断项目成败的统计控制点

控制图中的控制上限和控制下限标明 ( ) 。A.客户将要接受的界限B.可能出现的过程的偏差C.可以接受的过程的偏差范围D.判断项目成败的统计控制点

若投资15万元建造一个任何时候均无残值的临时仓库,估计年收益为25000元,假定基准收益率为12%,仓库的寿命期为8年,则该项目( )。A.可以接受,因为净现值>0B.不可以接受,因为净现值<0C.可以接受,因为内部收益率>12%D.不可以接受,因为投资回收期<8年

挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差B.计划价值C.挣值D.实际成本E.进度偏差

项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。A:计划值B:进度偏差C:实际成本D:成本执行指数E:挣值

成本控制的参数有()。A.计划值B.实际成本C.成本偏差D.挣值E.进度偏差

项目成本控制中有几个辅助的工具和技术,其中特别有效的成本控制工具是(  )。 A.成本估算 B.质量计划编制 C.成本偏差 D.挣值管理

项目费用管理中成本控制的三个参数包括( )。A.计划值B.进度偏差C.实际成本D.成本执行指数E.挣值

若投资15万元建造一个任何时候均无残值的临时仓库,估计年收益为25000元,假定基准收益率为12%,仓库的寿命期为8年,则该项目()。A:可以接受,因为FNPV>0B:不可以接受,因为FNPV<0C:可以接受,因为FIRR=12%D:不可以接受,因为投资回收期<8年

高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查?()A、客户提出重要意见时B、项目出现不可接受的偏差时C、完成一个里程碑时D、完成一个生命周期阶段时

区分可接受和不可接受水平的标准值或临界值为()。A、操作限值B、关键控制点C、偏差D、关键限值

因为你认识到成本控制的重要性,在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候,项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候,你首先()A、更新预算B、对成本预测进行修改C、调整项目计划D、记录经验

在范围控制中:确定对于范围基准而言,造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项实现?()。A、根本原因分析B、控制图C、检查D、项目绩效测量结果

经验告诉你,不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题,或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时,你注意到成本控制涉及()。A、对导致成本绩效基准变更的因素施加影响,以确保变更是有益的B、得出完成项目所需资源的成本近似值C、将总体成本估算分配至单个工作项D、设立成本绩效基准

在范围控制中重要的是:确定对于范围基准而言,造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项实现?()A、根本原因分析B、控制图C、检查D、项目绩效测量结果

因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候,项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候,你首先:()。A、更新预算B、对成本预测进行修改C、调整项目计划D、记录经验

因为你认识到了成本控制的重要性,所以你确定了一些可接受的偏差,以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的,一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后,你首先要做的是以下哪一件事?()A、更新预算B、修订成本评估C、调整项目计划D、记录应吸取的教训

因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候,项目变更是不可避免。在每个“不可接受”的变更出现的时候,你首先()。A、更新预算B、对成本预测进行修改C、调整项目计划D、记录经验

单选题因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候,项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候,你首先:()。A更新预算B对成本预测进行修改C调整项目计划D记录经验

多选题项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。A计划值B进度偏差C实际成本D成本执行指数E挣值

单选题下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用偏差的叙述,正确的是( )。A当费用偏差CV为正值时,即表示项目运行超出预算费用B当费用偏差CV为负值时,表示超支,即实际费用低于预算费用C当费用偏差CV为负值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用D当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用