项目计划编制应该由谁控制？（ ）A．项目经理B．项目成员C．职能部门经理D．项目经理的上司
质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（ ）A．组织领导B．项目经理C．项目团队D．职能经理
应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（ ）A．职能经理B．部门领导C．高层管理D．项目经理
整合由谁执行？A、 高层管理B、 项目团队成员C、 项目管理顾问D、 项目经理
在编制项目计划过程中应该由谁负责对活动进行工期估计( )。A、职能经理B、管理层C、项目经理D、熟悉该活动的团队成员
活动持续时间估算应该由谁来进行?( ) A.项目经理,B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人,C.职能经理,D.项目管理团队
整合由谁执行？（ ）A．高层管理B．项目团队成员C．项目管理顾问D．项目经理
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A．有关项目团队成员B．职能经理C．项目经理D．高层领导
管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A:施工协调部门B:项目经理C:项目经理助理D:进度控制部门
项目整合计划是由谁来制定的（）A、职能经理B、项目经理C、项目团队D、高级管理者
在质量计划编制中，质量政策应当由谁通知到利害关系者？（）A、该组织的领导B、项目经理C、项目管理团队D、职能经理
项目经理部由项目经理领导，接受（）的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。A、组织职能部门；B、建设单位；C、监理单位；D、施工单位
项目整体计划是由谁来制定的（）A、高级管理者B、职能经理C、项目经理D、项目团队
活动持续时间估算应该由谁来进行？（）A、项目经理B、项目管理团队中最熟悉具体活动的人C、职能经理D、项目管理团队
在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责？（）A、高级管理层B、项目业主或发起人C、运营经理D、项目经理或项目管理办公室
在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供？（）A、项目出资人B、职能部门C、项目管理办公室D、项目经理
需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A、职能经理B、项目经理C、项目管理主任D、客户
项目计划编制应该由谁控制？（）A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司
质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（）A、组织领导B、项目经理C、项目团队D、职能经理
在编制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间？（）A、管理层B、职能经理C、项目经理D、熟悉该活动的团队成员
依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。A、项目经理B、公司高层领导C、变更控制委员会D、公司高层领导与客户方高层领导共同
单选题质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（）A组织领导B项目经理C项目团队D职能经理
单选题项目计划编制应该由谁控制？（）A项目经理B项目成员C职能部门经理D项目经理的上司
单选题活动持续时间估算应该由谁来进行？（）A项目经理B项目管理团队中最熟悉具体活动的人C职能经理D项目管理团队
单选题在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责？（）A高级管理层B项目业主或发起人C运营经理D项目经理或项目管理办公室
单选题整合由谁执行？（）A高层管理B项目团队成员C项目管理顾问D项目经理
单选题应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（）A职能经理B部门领导C高层管理D项目经理